【本网讯】 新年新愿，起航2014。今年神华宝日希勒能源公司进一步优化生产运营组织，发挥一体化运营效率，强化设备精益化管理，抓好备采接续工作，全面提升煤炭高产高效水平，向着完成全年奋斗目标迈进。 

       发挥一体化运营效率。全盘谋划生产组织，进一步提高调度指挥水平和工作效率，强化执行力落实，只能煤等车、不能车等煤，保证“车来随时能装，装时确保有煤”。主要生产单位加强协调配合，统一步调和节奏，向产装运系统高效联动要效率，力争均衡装车能力达到1200车以上。 

       向设备管理要效率。加强设备精益化管理，合理安排检修计划，提高规范化操作水平，降低设备故障，减少非计划停机，向管理提高要效率，向效率提升要效益。各单位主管设备和技术人员要抓好设备管理、日常检修等各个环节。 

       抓好土方剥离工程。督促外委单位及时开工，对月度欠量单位严格考核，确保每月施工进度；严格按照质量标准化达标要求进行验收，提高排土工程质量，合理调剂自有设备，确保自营完成1000万立方米。

       加强产销联动。积极与神华销售集团配合，发挥与哈尔滨铁路局战略合作优势，加强与国铁部门沟通，实现无缝对接，准确掌握车辆接发信息，及时与生产系统联系，做好行车组织，压缩交接班时间，提高车皮周转效率。同时灵活调整开采方案，抓好煤层疏干排水、顶底板清理、剔除夹矸等环节，保证煤质稳定。加强铁器管理和大块煤控制，运用科技手段提高煤质化验水平，用优质稳定的煤质保证用户的满意，努力应对市场不利局面，拓展市场份额。 

       改善生产作业环境。强化生产场区环境治理，实施好无动力除尘及室外胶带机防冻粘等项目，进一步加强系统粉尘治理。抓好坑下生产、运输道路等洒水降尘工作，尤其要督促外委单位增加洒水设备，加大土方剥离现场降尘力度，严格控制扬尘污染，做好文明生产工作。

本网特约记者：白静

编 辑：徐悉