2013年，面对煤炭市场持续下行、矿区灾害威胁严重的复杂局面，陕煤化集团彬长矿业公司以认真贯彻落实党的十八大、十八届三中精神及陕煤化集团工作部署为主题，以“质量效益提升年”为主线，紧紧围绕“稳中求进、稳中有为、稳中提质”总基调，凝心聚力保增长，危中寻机谋发展，变“危机之年”为“振兴之年”，实现逆势跨越发展。                            

                                                                 危中寻机促发展    

 

      创新经营理念，推进多元发展。进入2013年，面对煤炭企业产能过剩、市场竞争格局全面形成的严峻形势，彬长矿业党政从宏观经济形势、行业发展状态、政策导向和区位优势、企业自身因素等方面综合研判，科学确立“质量效益提升年”工作思路。全面实施“抓安全、保平安，抓生产、保增长，抓单进、保接续，抓煤质、保市场，抓基础、强管理，抓前期、促项目”的工作方针，以转变经济发展方式为主线，走开放合作之路，发挥资源为先、质量为先、市场为先优势，推进以煤为基、多元发展、互利共赢战略，充分利用国家政策机遇和煤炭市场理性回归的休养生息机遇，积极构建煤、煤电一体化、煤化工、瓦斯综合开发利用“四大板块”齐头并进、联动支撑的产业格局。   

       一年来，公司主要经济指标实现逆势增长，煤炭产销量首次突破千万吨，实现历史性新跨越；年度杜绝重大伤亡事故、重大涉险事故和环境污染事件，安全生产创历史最好水平；基本建设超额完成计划指标，矿区开发建设展现全新格局。                             

                                                                 安全生产铸根基    

 

      突出灾害防治，夯实安全基础。年初以来，彬长矿业不断强化安全基础管理，完善业务保安、安全监管、安全稽查三大责任体系；制定出台《安全管理105条强制性规定》等14项基础管理制度；分阶段开展“三无”、“五查五看”等安全专项治理活动。在采取有效手段，保持瓦斯、水、火等传统灾害相对稳定的前提下，针对矿区日益显现的强矿压灾害，积极开展防治技术攻关。8月，公司邀请中煤科工集团、中国矿业大学等业内矿压防治专家学者共同举办“强矿压”防治研讨会，产学研三方协力，制定实施以“预测预报、逢掘必卸、不卸不掘、强卸强支”为重点的强矿压防治管理制度及掘前卸压、监测监控、加强支护、个人防护“四位一体”的综合防治措施。10月，成功引进微震、地音监测系统，依此分析相关基础数据，揭示矿区微震、地音事件的活动周期和强弱程度，实现强矿压危险性评价和预警，提升“强矿压”识别预测能力、控制能力和综合防范能力。   

 

     一年来，在自然灾害严重、安全条件复杂的特殊情况下，公司顺利实现生产零死亡、瓦斯零超限、基本建设零重伤“三零”管理目标，连续安全生产达764天，创历史最长安全周期。

 

                                                                 战略推进再加速   

 

       创新管理机制，加快项目建设。2013年，面对项目前期工作繁杂、基本建设任务艰巨的特殊情况，彬长矿业按照既定发展战略，抓住危机中低成本扩张机遇，创新管理机制，始终将速度快、质量优、投资省、效率高、效益佳作为矿区开发建设的原则和目标，加强资源储备，推进项目建设，保持了良好的发展势头.一年间，涉及基本建设、节能减排、煤炭深加工等重大项目获得国家能源局及陕煤化集团批复，企业发展的“瓶颈”问题逐步取得突破，彬长矿区再度成为陕煤化集团战略投资的重点区域之一。11月，经过各方不懈的努力，国家能源局正式批复《彬长矿区瓦斯零排放建设规划》，确定彬长矿区为全国首个瓦斯零排放工程建设示范矿区，国家将从政策、技术研发等方面予以支持，积极推进瓦斯零排放矿区项目建设，为国内同行业积累经验、树立标杆！12月，公司与彬县政府签订首期总投资50余亿元的60万吨甲醇（彬长矿区180万吨煤制甲醇项目一期）、大佛寺景区开发、312国道彬县段改造项目合作协议。  

 

      一年来，煤电一体化、煤化工、铁路运输、城乡开发建设等配套互补产业纳入彬长战略版图运行，以“四大产业板块”为主、优势产业聚集、人文关系和谐、企地互惠双赢的全新发展格局正在加速形成。

 

                                                                  管理创新增效益  

      强化经营管控，实现提质增效。面对持续低迷的煤炭市场，彬长矿业坚定抓煤质、树品牌、赢市场的经营策略，根据市场对煤质的要求，结合煤田地质赋存条件、开采技术、采掘工艺和洗选工艺，加大煤质科研工作力度，形成煤炭生产、洗选、储存、质量管理网络，煤炭质量得到大幅提升。2月，经过长期的跟踪检测，精心挖掘出属优良的动力、气化、液化、建材用煤的大佛寺矿主产混煤品种，确定为“陕彬长2号”品牌，实施一元化的品牌战略规划，通过国家注册的品牌形式，实行集中投入、集中经营、集中塑造的集约化建设和管理，使“陕彬长2号”混煤荣登2012年度“陕西省名牌产品”榜单。7月，针对彬长煤在西南地区的销售空白点，依托产品优势，彬长矿业与运销集团彬长分公司组成联合调研组深入西南市场，积极争取客户，先后与重庆港九钢铁运输公司、国电金堂电厂签订合作协议，成功开辟彬煤入渝通道。在确保生产矿井煤质等级标准的基础上，1月，公司深挖潜力，采取“精采、细筛、配销”等措施巧辟蹊径提升孟村、小庄等基建矿井工程煤质量，实现吨煤单价提高160元，全年增资数千万元的良好收益。在煤炭产销基本平衡，经营效益日趋稳定的情况下，为实现困难时期员工收入不降低的目标，公司千方百计挖掘内部潜力，减少费用支出，努力稳定员工收入。   

 

      一年来，公司党政认真落实中央“八项规定”和陕煤化集团经营管理“八不准”要求，狠抓机关日常开支，降低办公运行成本，治理铺张浪费行为，力树勤俭务实新风；通过严格工作用餐、文件发放、公务用车、会议活动等制度管理，全年10项可控费用同比下降达26%。

 

                                                                 共享成果促和谐    

 

      秉承为民情怀，致力改善民生。在推进企业发展的同时，彬长矿业坚持为员工办好事、办实事，让员工共享企业发展成果。5月—7月，在陕煤化集团的高度关注下，彬长矿业出色完成韩城矿业1082人成建制划转人员安置工作，此次陕西煤炭发展史上最大规模的成建制转移，开创了新老矿区人力资源优化配置的新模式，唱响了“爱我彬长、幸福久长”的主旋律，彰显了彬长人“开放、包容、大气、自信”的优秀文化。5月，在公司成立十周年之际，公司党政严格贯彻落实中央关于规范庆典活动工作的重要部署，在不举办任何大型庆典活动的基础上，秉着“务实简约、节俭欢乐”的原则，精心策划开展了以“十载拼搏、华彩彬长”为主题，资金投入少、辐射范围广的员工文艺汇演、征文比赛、书法摄影作品展等系列文艺活动，使得十周年庆典活动喜庆热烈，简约不简单。9月，为铭记开拓者的光辉业绩，弘扬煤矿工人无私奉献的崇高精神，进一步提升广大干部员工的幸福指数，公司党政决定将彬长矿区开发日——3月11日定为彬长矿业“矿工节”。至此，6千余名彬长员工终于有了自己的节日。12月，以提高一线收入为主旨的薪酬制度改革进入配套实施阶段，公司工资分配新方案着重向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜、向贡献大的单位倾斜，更加突出公平和效率原则。  

 

       一年来，与地方城镇化建设相结合的矿区员工“安居工程”进入前期规划，就近医疗、理发、租房、通勤、金秋助学、困难员工帮扶、无线网络覆盖等涉及员工生活的“点滴小事”积极落实，“以人为本”的企业价值理念得到彰显，人本、公平、和谐的发展主旋律得到进一步弘扬。   

 

       2013年，彬长矿业公司安全、生产、经营、稳定等各项工作长足进步，谱写出科学发展的崭新篇章，取得良好的经济效益和社会效益。公司先后荣获“国际碳金奖”、“全国煤炭行业AAA等级信用企业”“陕西十佳绿色低碳改革示范单位”、“陕西省煤矿安全生产先进集体”、“陕煤化集团科技工作先进单位”、“陕煤化集团项目建设管理先进单位”等殊荣。

本网特约记者：弯桂清

编 辑：徐悉