班组是企业最小的管理单位，在安全管理工作中，班组长不仅要有较高的思想觉悟，而且自身要具备很强的专业技术能力。班组长是公司战略和规章制度的落实者，是一线生产的指挥者和组织者。在安全管理工作中，班组长应做安全管理的“指南针”，引导员工认清工作方向和目标，从而确保安全工作稳步推进。 

       在安全管理工作中，班组长发挥好安全管理的“指南针”作用，要以身作则，做好表率。班组长能否以身作则直接影响到班组长安全职责的实现。班组长以身作则就是要求别人做的事，自己先做，要求别人不能干的事，自己首先不干。要时刻为员工们的安全着想，要关心员工们的安全想到前，安全思想工作做到前，遵守安全管理制度走在前，安全生产工作干在前。要把安全作为“盯在眼里、刻在心里，挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题，抓好抓牢。班组长要做好模范表率，用自己的实际行动带动班组职工的积极性。班组长作为兵头将尾，但在安全生产、优质服务以及营销管理等方面都负有很大的责任。因此，班组长要加强业务知识的学习，不断提高自身技术能力，积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，当好模范带头作用，坚决杜绝班长违章指挥或凭“老经验”蛮干，平时做到“严管重罚”与人性化管理”相结合，使员工自觉做到一举一动遵章守制，一言一行安全为天，这是杜绝事故的保障条件之一。 

       班组长做好安全管理“指南针”，要做好沟通工作。班组长是上下级沟通的桥梁，在企业中起着上传下达的作用。班组长在企业中仅仅作为一个“传声筒”是远远不够的，对员工提出的意见和建议能当场澄清解决的，要当场处理，事后再汇报给领导，不要把所有问题都原封不动的搬给领导处理，既增加了领导的管理负担，又耽误了员工的问题解决。班组长要把上级精神、安全动态形势、管理思路要原汁原味的传达给员工群众，让班组的全体员工了解安全生产形势，做到对各安全关键点心中有数和了如指掌。班组长还要善于与班组成员沟通。沟通是化解矛盾、统一思想最有效的途径。班组长在平时生活工作中要注意观察职工的情绪，一旦发现职工因工作、生活、人际交往等等方面发生不顺心的事产生了不良情绪，要及时地利用一切机会，设身处地与员工谈心交流，主动沟通思想、化解矛盾。如果员工因情绪不好影响安全工作的开展，不仅给企业带来损失，而且给个人和家庭带来的将是不可磨灭的悲痛，班组长要时刻掌握班组职工思想情况，及时发现和纠正员工思想问题，增强班组凝聚力、向心力。
班组长要做好安全管理“指南针”，要讲究方法，科学管理。班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，班组管理是动态的、经常性的管理工作，随着时间、地点、环境改变员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的那一套老旧管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。要学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。 

       班组长要做好安全“指南针”，要树立超前意识。班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性，这样才能做到“未雨绸缪，防患于未然”。如果班组长没有这种超前意识，不能把握事故的预知性，就会处处被动，抓不住安全工作的要害。班组长还要吃透相关的安全法律法规，一切工作要严格按照法律法规执行，把握安全工作的阶段性重点和方向；掌握过硬的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对机器设备隐患早预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好运行；要了解和掌握班组的安全状况，熟悉班组员工的思想动态，对容易发生事故的岗位、人员做到心中有数，超前预防。

本网特约记者：郑静

编 辑：徐悉