该矿按照材料费计划指标，对材料费进行测算分解，细化了管理制度，进一步加强材料计划管理。按照内部市场化要求，按时下达月份包干计划，认真分析材料去向，严格执行节奖超罚制度，让职工对“省下来的就是自己的”、“成本就是工资、材料就是工资”的认识有了深刻的切身体会。加大了材料跟踪管理力度，对所有矿管材料和单项工程用料、质量标准化投入材料进行了跟踪落实，定期通报材料费消耗情况，有效减少了浪费，提高了工作效率。在供应管理过程中，加强对交旧领新的管理，重新核定交旧品种及交旧率，有效回收了废旧物品。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：唐银刚