该公司为确保完成集团公司下达的任务指标，反复论证，统一思想，层层分解，多措并举。所属生产矿井在必保安全的前提下，精心摆布地区，科学安排生产。1月11日，与基层所属单位层层签订了目标任务责任状，明确奖罚措施，严格兑现考核；以销售为龙头，下大力气提高经济效益。逐月考核、兑现成本节奖超罚政策。严格控制办公费、差旅费、招待费等非生产性支出，降低综合成本。加大销售力度，拓宽销售渠道，适时调整销售策略，实现效益最大化；强化生产准备，充实掘进队伍，新投入两台综掘装备，提高掘进效率，确保有足够的生产地区；加快基建矿井建设进度，明确责任，倒排工期，加大察尔齐矿基建、乔塔矿新建、宏鑫矿选煤厂、焦化公司选煤厂的开工兴建力度，为下步扩大生产规模、提高煤炭产量争取主动，抢得先机。