本网讯  陕煤铜川矿业公司金华山矿围绕安全生产中心工作和重点工作，以安全、稳定“双零”为目标，以安全质量精细化管理为主线，不断创新管理理念，加大安全管理力度，狠抓煤炭产销，强化安全质量标准化建设，进一步理顺了装备、管理、人员和环境的关系，机械化采掘程度不断提高，呈现出了稳步发展、整体推进的良好局面。荣获陕煤集团2013年度安全质量标准化先进矿井、实现安全生产2000天以上煤矿等荣誉。

      以制度建设为基础，强化组织领导，保证安全质量标准化工作顺利开展。在巩固现有建设成果的基础上，将安全质量标准化工作当作矿井“生命工程”来抓。先后修定完善了《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化精细化考核管理办法》等系列办法，规范安全基础资料管理，为标准化工作提供了制度保障。成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系，从而为安全质量标准化工作地顺利开展打下坚实的基础。

 

      以标准学习为途径，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。按照新版标准化要求，不断强化干部职工标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。对全矿各级管理人员进行了集中培训，并制定了严格的学习效果检查考核办法，增强了全矿干部职工学习标准的积极性。逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，以推行层次管理，健全责任体系为重点，加大考核力度，严格兑现安全质量结构工资和精细化考核工资。

 

      以技术改造为保障，提高装备水平，打造安全质量标准化建设精品工程。采煤机械化水平得到了历史性突破，采煤机械化达到100%。掘进机械化程度高到了75%，矿井安全生产能力大幅提高。先后建成了井下电网监测监控系统、人员定位系统、矿压和顶板离层监测系统、瓦斯语音报警系统、瓦斯抽放系统等，引进了LM- 120 反井钻机，实施了大断面巷道锚网索支护工艺，有效的保证了安全生产的顺利进行。狠抓“一通三防”标准化建设。在东二、西二安装使用了V锥流量传感器三套，瓦斯抽放浓度、混合流量等抽放参数与kj90监控系统并网上传，确保了监控数据的准确。井下所有的掘进头全部实现了双风机双电源自动分风和自动切换，杜绝了停电停风和因停电造成的瓦斯超限现象。在各生产领域推行扑尘网装置，杜绝了煤尘堆积，大大改善了职工生产作业环境。完善了两套高速架空人车配套设施，井下广播系统，时时处处对安全文化理念，安全法律法规进行宣传，播放安全亲情祝语，安全类曲艺选段。不仅为职工缓解了疲劳，又使职工安全意识在潜移默化中得到了提升。

 

      以重点工作为抓手，严格整改落实，确保安全质量标准化建设再上台阶。 严格落实安全质量精细化管理要求，将标准化建设工作重点从系统建设转移到工作面现场管理上，以点带面、以局部促整体，推动标准化建设水平再上新台阶。加大各生产工作面精品工作面创建活动，先后完成了3601、3211、3604、3510精品工作面创建工作，建成了828行人通道至680绞车房精品线路，新建标准化职工休息室4个，精品机房硐室5个。加大安全监督检查力度，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，对井下各种管理实施了责任追究制度，有力促进了现场安全管理水平的提高。

 

      以安全文化建设为主导，深入影响，职工安全生产意识不断增强。对区队安全文化环境进行了大范围改造，在区队学习室悬挂宣传挂图、安全标语，印制了《重大隐患及严重“三违”辨识处理程序及责任追究办法》等学习手册，为职工学习安全知识掌握安全生产技能提供了良好条件。规范班前学习程序，树立了班前学习礼仪示范区队，以点带面，整体推进。强化安全生产风险分析评估制度的落实，解决当前安全生产中存在的突出问题；安全警示教育实现了常态化。将每月初和月底最后一天设立为安全警示教日，统一印发学习资料，除区队自行组织以外，矿领导还每月开办一期“安全大讲堂”，为职工上安全课，普及安全知识，职工安全意识和安全生产技能得到了较大提高。广泛深入开展了党政领导安全谈心活动，征集职工对安全工作的意见和建议，为实现安全生产提供了思想保证。从职工澡堂到井口设置了“安全质量篇、亲情和谐篇、理念原理篇”等宣传牌板，利用“一长廊、一面墙、一特色、一大巷”将井下各点相互串联，形成了具有我矿特色的安全文化“一条线”。

 

      以职工培训为手段，开展各项活动，不断提高干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性。充分发挥矿四级安全培训机构的作用，强化职工安全意识、职业技能等方面培训。经过形式多样的培训活动，干部职工的专业技术水平和安全意识得到了大幅提升，职工队伍初步迈向知识化、技能化的良性发展轨道。先后组织开展了“首季安全无事故”、“加强顶板管理、确保安全无事故”， “安全生产月”等一系列安全专题活动和特殊工种技术比武和岗位练兵等各项活动，提高了职工学技术，保安全的积极性，为安全生产工作打下了良好基础。

 

      以精细化管理为标准，强化日常管理，不断提高标准化建设水平。在安全质量标准化建设过程实行对职工日常行为养成的矫正，通过日常工作行为规范养成，确保工程质量的精华细化。推行准军事化管理、推广“五精”管理和“编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用。大力推行岗位“双述”工作。将“手指口述”、“岗位描述”和安全工作报告制的执行作为日常安全管理的重点工作来抓，进一步提高了职工学习技能，重视养成的积极性和主动性。

本网特约记者：李胜会

编 辑：蒋莉