本网讯： 新年伊始，重庆能源永荣长河公司以贯彻永荣公司工作会、安全工作会精神为动力，瞄准安全零目标，着力“八个坚持”，抓好2014年安全工作。 

      坚持执行安全生产方针，全面落实安全主体责任。以深刻领会和认真贯彻落实习总书记在中央政治局常委会上关于对安全生产的重要指示为指导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，切实把安全工作放在第一位置来抓紧抓好抓落实。不断健全完善和优化安全管理制度办法，强化组织建设、队伍建设和安全保障能力建设，改进和创新安全管控方法，深化“三网”建设，落实业务保安“三联”责任制，积极抓好矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”建设，不断健全和完善安全管理体系，强化安全管理，努力为实现全年安全“零”目标而奋斗。

      坚持执行严管严控机制，提高安全生产执行力。公司以将加强和改进各级管理人员的工作作风，尤其是抓好干部队伍建设，发挥领导干部的表率和带头作用作为当前一项紧迫而艰巨的任务来抓。尤其要在领导跟（带）班、查岗和周末值班等现场工作中，要有带着问题到现场和到现场查找问题的信心和勇气，切实落实好“双控”机制，实现隐患排查治理闭环管理。认真执行好主动停产规定，强化现场过程安全管理，量化安全考核，确保安全目标实现。

      坚持抓好员工素质提升，促进全员素质达标。始终坚持把“六个一”日常安全教育作为抓好职工岗位安全知识培训，达到职工安全知识应知应会的有效方式。积极转变用工方式，变招工为招生，提高煤矿从业人员素质和专业化水平。坚持开展内培与外培、岗位练兵和技术比武、技能竞赛，不断提升员工技能保障能力。建立和完善全员素质提升工程的管理机制和质量保障机制，鼓励员工真学实干，培育本质安全型员工。

      坚持“三项”建设，提升安全生产管理水平。深化“双基”建设，不断建立完善安全生产基本管理制度，强化专业和岗位达标建设；狠抓质量标准化建设，加强十一个标准化专业的学习，以坚持“动态检查、强制排名、奖前罚后”的工作机制来推动标准化建设工作，努力打造本质安全型环境，确保质量标准化达规划等级。深化安全文化建设，严格按照“五个统一”和“六个一”安全文化建设要求，从“理念 、素质 、制度 、装备 、环境”五个方面入手，全面推进企业安全文化建设。

      坚持开展安全大检查，强化现场严管严控。认真落实习总书记的要求，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，严格执行公司每周安全大检查、科队每天安全巡查、班组每班安全排查的四级隐患排查制度，强化隐患整治。对查出的安全隐患严格按“五”落实要求进行闭环管理，凡是有安全隐患和问题不能确保安全的一律停下来。

      坚持安全保障体系建设，促进安全管理提档升级。进一步完善煤矿安全避险“六大系统”，加强日常检查和维护，切实提升安全避险能力。探索和推行极薄煤层、急倾斜煤层机械化开采和无人开采技术，积极推广综掘工艺；加快技术改造和装备升级步伐，实现产业转型升级目标；加快构建“六大体系”，提升“六大能力”，为安全生产提供强有力保障和支撑。

      坚持开展专项整治，切实优化现场安全生产环境。对重点瓦斯头面的安全管控，严格执行“先抽后采、不抽不采、抽采达标”规定；规范掺回柱工序，严禁先回后掺、边回边掺、分段距离不足，把敲帮问顶制度认真落实在每一过程之中；着力抓好电气失爆、安全保护和安全装置齐全、动作灵敏可靠。强化运输秩序和“四超”物资的运输管理，切实做到一事一措施；严格按照火工品发放、领用、核销、使用、运输、退库等制度加强火工品管理；扎实开展防治水示范矿井建设和建立健全火灾隐患排查治理工作的长效机制，提升矿井防水抗灾和消除火灾隐患能力。
坚持深化三网建设，促进全年安全目标实现。加强现场协作联动网建设，落实“两长一员”职责，强化重点盯防和管控；实施职工360度联保互保，形成共担风险与责任安全管理机制；深化齐抓共管工作，使群防群治工作体系真正得以落实。

本网通讯员：李敏

编 辑：唐银刚