到了年末岁首，终于静下心来思考一些事情，看到网络上电视上都在总结属于他们领域的年度汉字，突发想象，也用一个字来形容我们走过的2013。感悟2013，我们走过了不平凡的一年。用一个字总结，没有调研也没有投票表决，就我们河南煤田物测队的工作而言， “挺”—作为我们的年度字较为合适。

      2013--我们走的“挺”艰难

 

      面临宏观经济发展形势放缓、市场萎缩严重、上游资金面全面收紧的压力，市场竞争更加白热化，生产成本上涨压力、资金回收困难等全面显现，任何一个方面的工作做得不扎实不牢靠，就有可能影响一个队伍的健康持续发展，在发展中，全国很多的地勘物探队伍都处于大的下滑状态，相当一部分的队伍没有活干、或者有活却因资金过于紧张而实施困难，我们在发展的过程中也遇到了同样的问题，但是我们各项工作齐头并进，减轻了种种不利因素带来的冲击。

 

      2013--市场开发“挺”困难

 

      随着经济环境的影响，市场项目越来越少，僧多粥少必然造成竞争的激烈，煤业集团本来计划的项目好多不实施了、或者减少工作量、降低预算计划等。这些因素造成了市场竞争的更加残酷，各种拼杀、各种平衡在左右我们的市场行为和项目获取，甚至一个不上规模的项目都会招来多家队伍参与投标的现实就能印证市场开拓越发的困难。

 

      2013--生产施工“挺”不易

 

      今年我们的很多项目生产都出现了一定的困难，各个实体都有所表现。生产施工真的不易，市场单价在下降，而各项成本都在大幅度的上涨，越来越挤压我们的利润空间，同时，很多项目，施工条件都比较差，地形差、地震条件差、工农关系复杂、安全隐患大、采集数据不理想、资料处理解释难度大，种种不利都在每个项目操作中都或多或少的存在。但是回顾刚刚过去的2013，最终，我们没有被困难所吓倒，也没用让困难阻挡住我们前进的步伐，我们“挺”了过来。

 

      2013--市场开发“挺”有成效

 

      2013年，我们完成新签合同近1.3亿元，各个实体都在自己的领域有一定的一席之地，从市场竞争中分了超出平均份额的那份羹，挤占了竞争对手的份额，这得益于我队市场开发思路的提前调整和管理制度创新带来的发展活力，市场部门下沉、市场人员配比加大、分院制改革、项目经理制的重新定义都为市场开发成效带来了活力。

 

      2013--生产任务“挺”有突破

 

      2013年各个实体的生产任务都较为饱满，尤其是一些大的实体，工作任务一直处于紧张态势，全体职工一直坚守生产一线，让职工有工作可做，有自己奋斗发挥空间；还有一些新兴实体，业务开展起来也是红红火火，既锻炼了队伍又取得了经济效益，保证了实体的持续健康发展，又完善了我队的技术结构和队伍结构。2013大队重新提出进一步加强生产经营管理的指导思路在生产任务的完成上起到了保驾护航、推波助澜的作用，比如地震专业的内部承包管理办法就极大地调动了职工的积极性，减低了生产成本，减少了生产工期，取得了可观的效益，促进了每项生产任务的提前完成，为完成更多的任务提供精神支持和时间保障。

 

      2013------收款工作“挺”有起色

 

      面临我们上游企业资金面的全面吃紧，我队及时调整了回收款思路并重新制定了切实有效的回收款奖惩办法。年初对回收款工作存在的难度及面临问题提前谋划，各实体从人员选择、工作制度、工作方法上都针对性的进行了配套，提前着手，加大回收款工作的力度。在甲方资金异常紧张的状况下，我队参与回收款工作的人员充分发挥主观能动性，工作做在其他竞争对手的前列。2013年相比其他地勘单位捉襟见肘的窘况，我们的工作做得还算是有声有色，资金保障，维持了生产施工的顺利进行，延续了队伍的活力。

 

      2013，很多地勘队伍已经经不起各方面压力，市场上没有进展，回收款也陷入僵局，而我们通过好的政策，在不同的时机做了正确的事，我们都挺了过来。地震工作不下降、电法工作有成效、测井有突破、测绘仍然保持强势、岩土依然稳扎稳打，取得这样的成绩离不开广大干部职工的辛勤劳作，更离不开大队根据实际情况及时调整跟进的管理思想和管理办法，这是思想的胜利，是未雨绸缪带来的新的生机和希望。

本网通讯员：郭晓超

编 辑：蒋莉