本网讯  新年伊始，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司认真落实峰峰集团工作部署，突出质量与效益，坚持“调结构、促销售、拓市场、提售价、控风险、抓管理”的经营原则，齐心协力，勇于担当，为实现有效资源效益最大化、为全面完成峰峰集团下达的各项任务目标而努力奋斗。

      该分公司在2014年依然坚持产品结构调整，增强产品市场竞争力。坚持以市场为导向，推动产品结构调整。要保证一定的肥精煤产量，按市场需求每月产量不少于8万吨，根据梧桐庄原煤产量确定邯马两厂的焦煤产量，九龙继续生产高灰肥煤。调运中心及各作业站要掌握调入洗矿生产安排，密切关注其生产变化，统筹安排，搞好调运。引导薛村、小屯矿要充分发挥风选及加工设施的作用，增加高热值原煤品种。鼓励商品煤矿井多生产块煤，努力提高产品售价。

 

      创新营销模式，加强营销管理，确保实现产销平衡。销售工作要走出去，变坐商为行商，分管领导要带头深入市场一线，中层销售人员要盯市场，包客户，分片负责，明确目标落实责任。密切关注市场变化，做好市场信息的搜集与整理，为决策提供依据。加强客户管理，搞好售后服务，千方百计稳定老客户，合理开发新市场，努力实现市场优化。坚持货款优先原则，煤炭发运优先向信誉好、效益好、需求稳定的客户倾斜，控制货款风险，提高货款回收率。搞好路况协作，密切与铁路部门的关系，最大限度征得铁路运输支持。根据市场变化，采取灵活的营销策略保价、促销，确保产销平衡。

 

      做实物流产业，创新物流模式，控制物流风险。完成上海、新加坡公司的注册工作，充分利用上海自贸区和新加坡的政策优势开展内存外贷业务，积极探索开展国际进出口贸易业务。开展与国有大型企业合作，探索双方共同出资，收益按投资比例划分的新方式，做实物流贸易。减少邯郸百维公司的贸易量，把业务向张家港、上海转移，降低税务风险。拓展贸易范围，加大铁矿石贸易业务。筹划建设百维公司邯郸物流园区，开展仓储、加工配送、电子商务等服务业务，提高公司知名度与竞争力。加强内部管理，完善制度，规范流程，健全手续，做好风险防范与控制。

本网通讯员：边卓娜 周莉

编 辑：睿峰