【本网讯】  山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司以深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和集团公司深化改革的新思路、新部署、新举措为契机，周密部署2014年度重点工作，力争各项工作实现元月“开门红”。 

       该公司牢固树立“不安全、不工作”的理念，切实绷紧安全生产这根弦，扎实做好机组长周期运转工况下的监视调整和维护检修工作。认真组织开展春节前、后安全大检查等活动，突出做好防寒防冻、防火、易燃易爆危化品及管道检查整改等工作，确保冬季安全生产。防火场所、部位主要做好对燃料油罐区、控制室、计算机房、档案室、锅炉燃油系统、汽轮机系统、变压器、电缆夹层及隧道、蓄电池室、易燃易爆物品等的检查。重点检查火灾自动报警系统完好情况、厂区消防标识、疏散标识、“安全出口”标识、疏散通道畅通情况、灭火器台账以及防火档案更新情况等。强化供热安全管理，做到供热系统巡检维护、运行调整和应急管理要优先考虑，供热缺陷要优先处理，确保供热安全。

       该公司员工树立“服从不盲从、信任不放任”的安全工作理念，突出对检修安全的管理，重点规范员工作业行为。全面推广实施工作申请、停电隔离、工作许可、安全监护、送电确认“五步工作法”。加强安全知识的培训学习，重点学习《电力安全规程》相关知识，全面领会内容要求，把握要点,将安规作为现场一切工作行动的指南。同时，利用每日一案例的方式，通过班前会组织员工剖析学习机电事故典型案例，增强安全意识，提高安全警觉，规范安全行为。正确领会把握安规和上级管理制度规定的要求，严格规范检修票证使用管理，一切规范到安规的要求上来。严格执行措施会审制度，认真做好票证和措施的后评价工作。

       该公司把提高经营管控水平作为度危机、求生存、谋发展的重要举措，扎实开展生产经营综合评价，做到“五个加强”，即做到加强生产组织管理，减少非计划停机停炉，努力实现系统长周期稳定运行，提高内供电占比；加强全面运行成本管理，以燃料成本控制为重点，突出锅炉经济运行，针对燃料热值降低给运行带来的不稳定因素，开展技术攻关，达到保障安全、提高效益的目的；加强外部经营来往管控，严格审查各类对外经济来往协议，杜绝跑冒滴漏，确保华聚公司利益最大化；加强检修精细化过程管理，科学合理、统筹安排检维修项目和检修时间，超前谋划检修方式和劳动力最佳配置使用，严防无计划、不计成本、随意浪费的检修行为，避免材料备件及人工的重复浪费现象；加强专业化维修工作管控力度，整合内部检修力量，特别要发挥公司电力专业资质、技术、管理优势，科学整合，统筹调配，壮大安装维修中心检修力量，扩大和延伸专业化修理项目和维修范围，对内加大专业化大修工作范围，努力减少外委大修理。

       该公司围绕“提境界、提素质、塑形象”的总体要求，以员工岗位技术技能提高、专业技术人员知识更新和管理人员素质提升为目标，健全完善人才培养、任用和激励机制，积极为人才队伍建设提供有利条件。本着“人无我有，人有我优，人优我精”的原则，鼓励员工学技术、显技能，比贡献、增收入。大力开展电厂年度优秀员工、优秀班组长、优秀区队长及优秀安全标兵的评选活动。倡导“尊重知识、尊重劳动、尊重岗位”的正能量，各级管理人员努力做到能管理、会管理,推动公司的可持续发展。

本网通讯员：高玉霞

编 辑：徐悉