本网讯  神华宁夏煤业太西洗煤厂针对一季度安全工作特点，在做好日常安全管理的基础上，从“安全责任落实、本安体系运行、安全隐患查治、重点环节管控、科技兴安实施、安全双基建设”六个方面全面铺开，强抓首季安全生产，力促各项工作向着“双零”目标迈进。

      该厂以安全管控为主线，以重大安全风险监控为重点，以安全信息化管理为手段，围绕“如何贯彻落实好集团公司安全工作会议和两个1号文件精神”，全面分解落实2014年度安全管理重点工作任务，制订出了分工落实计划，层层签订安全生产目标责任书，确保责任落实具体。同时以“本安体系落地年”活动为核心，围绕集团公司1号文件提出的本安体系规划，分级制定和下达达标计划、工作方案和保障措施，将本安体系各考评指标分解落实到各单位，健全完善本安考评机制，确保体系持续改进。

 

      针对“两节”期间的安全薄弱环节，开展突击暗查、交叉检查、联合检查，形成点面结合、相互交叉的隐患排查网络，增强监督管理的针对性和实效性，重点监察各环节、工序、班次的交接制度及工作票制度执行情况，杜绝习惯性不安全行为。对厂内行使车辆实行挂牌管理，从车辆台帐建立、使用、维修、保养、日常检查等全过程进行管控，严格执行机动车辆进出厂登记制度，加强外来车辆进出厂及厂内行驶、作业等安全管理，不定期组织开展交通运输安全专项检查。利用生产本安信息系统、安全监测监控系统、设备管理系统等平台的管理及应用，提高信息化建设的管理标准，为安全生产提供支撑。继续深化“九位一体”安全管理网络建设，明确职责，量化考核，强化生产一线的现场安全监管，形成党政工团齐抓共管、上下联动、群防群治的安全管理局面。

本网通讯员：韩英

编 辑：蒋莉