本网讯  新年伊始，冀中能源峰峰集团新三矿全面深化内部管理，通过提高煤炭质量、降低生产成本、提升管理水平，“三管齐下”提升企业创效能力。

      该矿将煤质管理作为“饭碗子”工程来抓，“掐”住原煤生产源头，明确各工作面过断层必须采取放震动炮，人工捡取矸石。在手选皮带线“去尾”，增加选矸人数，对振动筛进行改造，增加手选能力。该矿还实行了“降灰奖励”激励机制，形成了全员、全过程、全方位抓煤质的局面。强化成本过程控制，坚持做到能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井，每月对各单位成本指标的分解落实情况和内部绩效考核情况进行检查，超出部分一律由使用单位负担，大力压缩非生产性支出，招待、差旅等费用要同比下降20%。进一步完善管理制度，让每一项工作都有章可循，有法可依，让员工看了会懂，懂了会干，干了会精，鼓励单位多出亮点，多出精品，减少施工质量不合格造成的浪费现象。

本网通讯员：李诤

编 辑：蒋莉