本网讯： 新年伊始，陕煤铜川矿业公司下石节矿主动出击，通过提质、降本、增效等六大举措，内控成本，外拓销路，保障企业经济效益的稳步增长。 

      为有效克服煤炭市场疲软，材料价格不断上涨等不利因素，全矿上下积极贯彻“节俭兴企”理念，进一步开拓思路，把经营管理的着力点向质量和效益聚焦，全面做好降本增效工作。一是强化预算管理。严格执行《2014年经济运行管理办法》，做好预算编制、实施、控制、调整和考核工作，强化经营运行调控能力，量化各单位经营目标，优化资源配置，合理安排资金投入。二是加强工资管理。严格执行公司工资管理制度，坚持按劳分配原则，调整职工工资分配结构，切实发挥工资的正面激励作用。三是强化生产全过程成本管理。深化全员成本意识，拓宽成本管理思路，把好成本控制源头关和过程关，将指标层层分解，向成本管理要效益。四是积极开展增收节支工作。坚持用电“避峰填谷”制度，大力开展修旧利废活动，严格控制各类不必要支出。五是加强销售管理。从生产源头抓起，落实煤矸分装分运、运输一条线管理和各项措施的落实，确保煤炭质量。加强市场开拓和售后服务工作，勤走老客户、开拓新客户，确保产销平衡。六是加强班组核算。健全完善班组核算体系，形成班组成本控制模式，提高职工成本责任，全面降低生产成本。

      广大干部职工合力挖潜增效，在全矿掀起了一股“勤俭节约、从我做起、节约增效、人人当先”的新热潮，为实现企业经济效益稳步增长奠定了坚实基础。


陕煤铜川矿业公司下石节矿宣传部 艾小莉

本网通讯员：艾小莉

编 辑：唐银刚