近年来，川煤集团达竹中山煤业公司党委创造性地开展了“三进三问”，即进区队、进班组、进现场，问困难、问隐患、问标准为主要内容的工作探索，将员工的身心健康融入到工作和学习之中，与职工拉近距离。 

      该公司健全了服务体系。规定公司领导、机关科室人员，每月一天跟班作业指导，深入到班组，工作在现场。也可根据业务内容到一线班组现场交流对接，进行指导，把劳动中的感悟与班组员工面对面进行交谈，达到员工服气、相互认可。机关员工与一线班组员工同劳动，每月保证一天的时间在现场，跟班劳动联通了情感，也缩短了机关、基层工作标准要求的对接距离。公司及科室领导每月当好一天“荣誉班组长”。班组是一切工作的基础，是持续提升执行力的关键环节，领导每月当好一天荣誉班长，真正感知当好一班之长的苦与乐。通过角色转换带来新思考，把问题与困难在相互理解中化解。三项服务的良性互动有效促进了各项工作的联动双赢。

      在此基础上，该公司还建立了“三包三联”机制。公司领导班子8名成员划定“责任田”，分别承包区域安全点，并联系一名班组长、生产骨干。对发现的安全隐患和队伍建设中出现的苗头及时沟通、限期整改，做到隐患、问题第一时间发现，并详实记载，约定整改期限，再回查整改到位情况；针对队伍中反映出带倾向性的苗头和员工的综合诉求，立即与联系班组长沟通交流，现场寻求良方，有的放矢了解和做好队伍及员工的思想政治工作。公司机关生产技术人员、非生产口中干各分包一个安全点，并联系一名党员。根据梳理出的中心安全重点和要害部位，指定中层管理者的安全责任点，侧重在贯彻落实各项安全方针、预案及执行情况的核实和联防联治抓落实两个方面。采取到现场发现隐患和问题，并留下文字痕迹记录的方式，使隐患就地得到整改，采取现场进行安全学习、安全经验分享的方式，反复强化安全意识，确保牢固树立“安全第一”的思想。

本网通讯员：何永兴

编 辑：唐银刚