本网讯  链条公司牢记“安全工作零起点”的理念，坚持从基础工作抓起，巧用“自我约束、联保监督、班组竞赛”连环计，强化“全员、全过程、全方位”管理，夯实了安全生产根基。
　　

      该公司充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、积极性和创造性，坚持安全生产重心下移，突出“车间、班组、职工”三级队伍建设，建立了完善的安全管理网络，制定了具体的工作细则和目标责任制，形成了从车间到班组到个人的安全生产责任体系，进一步明确车间主任、技术主管和班组长安全责任，促使安全生产工作做到了横到边、纵到底；强化基层安全生产监督队伍建设。充分发挥安全哨兵的职能作用，形成了“真抓严管，一杆到底”的安全氛围；狠抓班组建设，把加强班组建设作为促进安全生产的重要工作来抓，严把班组长任免关，将能打善战、精于操作、管理有方的优秀职工选拔到班组长队伍中来。深入开展“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”竞赛和学习型班组创建活动，坚持每月一评，充分调动了班组长的工作积极性，从根本上解决了班组长岗位苦、脏、累、险没人干的问题，实现了班组职能由生产型向安全型转变；坚持职工安全教育、技能培训不间断，加大安全教育培训力度等基础教育工作，稳扎稳打，重锤出击，使干部职工时刻保持“安全第一”思想，严细排查安全管理漏洞，深入剖析安全薄弱环节，正确处理安全与生产的关系，坚持用一切服从安全的理念，科学组织生产，确保安全生产持续稳定。

本网通讯员：冯家家

编 辑：蒋莉