本网讯  我承诺：在新的一年里，按章操作，坚决做到“三不伤害”，协助班组长抓好班组内的安全工作……。这是金能煤业分公司综采二队队务公开栏决心台内196份“承诺书”中的一份。进入2014年，该分公司瞄准“双零”目标，定措施、抓管理、抓落实，消除一切不安全因素，坚决打赢新年安全生产攻坚战。

      为了确保新一年度的安全生产，该分公司首先从思想上强化员工安全意识，全体员工人人签订了安全承诺书，员工向班组承诺、班组向区队承诺、区队向公司承诺，层层落实安全责任，把好现场安全关。“自从签订了安全承诺书，我们个个的都瞪大眼来抓安全。”分公司掘进二队员工李红强说道：“施工时，每个人自觉对现场进行‘手指口述’和危险源辨识，发现不安全隐患主动进行处理，把事故消灭在萌芽状态。”

 

      在此基础上，该分公司狠抓现场隐患排查治理，分级开展危险源辨识和风险评估，努力实现由“隐患排查治理”向“消除隐患产生”转变。坚持开展每月两次本安体系安全大检查和每月两次的专业自查，副科级以上管理人员开展每日安全巡回检查，实行双休日、节假日分公司党政、基层区队正职轮流值班制度，增加动态的安全检查频次，及时掌握安全生产动态，协调解决安全生产过程中的问题。该分公司不断加强对不安全行为的管控力度，继续对不安全行为人员坚持奖罚与教育相结合，执行停工培训学习的规定。分公司还对各级人员抓不安全行为指标进行硬性规定，安检班每班组每月抓不安全行为不少于2人次；专业小分队成员每人每季度抓不安全行为不少于1人次；综合小分队、零点小分队成员每人每半年抓不安全行为不少于1人次。对较严重的事故、重大隐患严格责任追究，重点整治管理不到位产生的隐患，对责任人辅以教育或行政处理;凡上级机关来公司查出的隐患加大处罚力度，对因隐患和违章产生的安全罚款，必须严格落实到人，让责任人受到处罚，提高安全管理的威慑力，确保安全生产。（王学明）

本网通讯员：王学明

编 辑：蒋莉