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| 冀中能源峰峰集团大淑村矿巩固质量向十个方面要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-16 15:45:55 经验交流 | ||
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本网讯 为积极应对严峻的市场形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿找准切入点，巩固质量向十个方面要效益。
向安全质量要效益。该矿把安全当做最大的效益，深化“136”安全管理模式，严格履行业务保安，推行安全质量标准化建设精细化管理，保证全年安全生产。
向瓦斯管理要效益。该矿突出瓦斯防治，狠抓基础工作，打造瓦斯治理第一矿，努力实现瓦斯综合防治新突破。
向高产高效要效益。该矿细化生产指标分析、落实和考核，组织正规循环生产，加强高产高效区队建设，努力争创冀中能源百万吨采煤队、岩巷快速掘进队。
向管理创新要效益。该矿强化管理创新，提升工作质量，深化专业统领，推行层级化自主管理，以个体岗位任明确、标准清晰确保工作落实。
向技术创新要效益。该矿实施优化设计，合理摆布生产地区，精采细采；积极推广应用新技术、新装备和新工艺，努力实现装备更新换代和工艺优化升级。
向成本管理要效益。该矿强化全员成本效益意识，加强全面预算管理，严格以收定支，细化目标成本管理与考核，实施全员、全过程成本管控，降低材料投入和消耗。
向修旧利废要效益。该矿努力“开源节流、增收节支”，减少大型材料的投入，提高材料的周转率，发挥广大职工群众的聪明才智，实现岗位创效。
向精煤产销要效益。该矿积极实施“精煤”战略，叫响“峰峰大淑村喷吹煤”优质品牌，稳定好地销量，开发好路运量，实现促销保价增收。
向企业文化要效益。该矿深化五精管理，做实十二个支撑要素狠抓行为养成和素质提升，努力建设全国安全文化示范单位。
向精细对标要效益。该矿开展“管理提升攻坚战”，推进精细化管理，以对标促进企业效益和运行质量全面攀升。（王少华）
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