班组建设是实业公司发展的基石，是实业公司组织生产服务经营活动的基本单位。做好实业公司“两堂一舍” 班组建设工作，是推进实业公司实施市场化运营可持续发展的立足点，为此，应对新形势下班组建设工作进行分析研究，更好地发挥班组在生产服务经营活动中的生机与活力。

       一、当前班组建设工作运行的现状

 

      煤炭行业实行主辅分离、成立实业公司新管理机制运作近3年来，“两堂一舍” 班组建设工作的组织机构、职责任务、服务生产等方面发生了量到质的飞跃。按照现“两堂一舍” 班组建设工作运行现状，从承担的服务生产职责与任务分析，班组分为生产型、服务型两大类，其中生产班组承担供电供水供暖及绿化卫生治理工作，服务班组承担职工食堂、职工浴池、单身住楼和物业住宅小区的服务管理工作。从调研实际情况看，实业公司班组建设整体情况较好，为推动实业公司发展提供了基本保障。一是坚持开展班组安全服务工作检查，每天召开班前工作会，总结工作、安排任务，管理人员定期或不定期地到班组进行工作督导。二是在班组持续开展岗位描述、班组劳动竞赛、星级班组创建、学习型团队等活动，形成上标准岗、干标准活、优质服务的规范化操作程序。三是扎实做好基础管理日常工作，生产、服务基础数据齐全，各类管理资料整齐有序。

 

      二、 班组建设工作存在的问题

 

      （一）班组的“三化” 管理水平偏低。按照班组管理规范化、标准化、制度化的规定来衡量，一是班组标准制度制定与落实上不全面、不细致，主要表现不带证上岗、个人劳动防护意识不强，执行力、可操作性和便捷性较差。二是还未完全形成强有力的有效约束机制，班组成员照规办事的意识淡薄，主要表现着装不统一、服务标志牌佩带不规范。三是班组内部缺乏有效的激励机制和竞争机制。

 

      （二）班组管理水平较弱。一是班组管理理念陈旧，满足原后勤管理模式，创新力度不够主动，主要表现规章制度还套用原后勤单位的内容及条款。二是硬件设施不齐全统一，缺乏必要的管理设施，影响正常开展班组工作。三是习惯于传统型和经验型的管理，缺乏先进的管理方法与途径。四是班组遇到难点问题，不善于组织班组成员集体攻关，缺乏技术创新的主动性和积极性。

 

      （三）学习培训机遇较少。一些班组长对学习培训不够重视，忽视自身和班组成员的岗位培训、岗位练兵。班组长大多是女职工、年令偏大，加之多是兼职，承担繁忙的服务和生产任务，有30%左右的班组长和特殊工种岗位未接受系统培训学习。班组没有学习、交流和展示的平台，很少组织开展健康有益的文化学习活动，阻碍了班组建设工作的有效开展。

 

      三、对班组建设的几点建议

 

      如何解决好新时期“两堂一舍” 班组建设工作中存在的问题，最大限度地构牢实业公司发展的基石，充分调动和发挥班组最前沿阵地尖刀作用，促进实业的工作效益和经济效益，应从以下几个方面作以加强与改进。

 

      （一）规范班组管理制度体系。紧贴班组工作性质、任务实际，按照创建安全文化班组和星级班组的总体要求，学习推广白国周班组管理法，进一步梳理、完善和优化现行的班组管理制度，建立一整套科学化、规范化、标准化的班组管理制度体系，实现班组各项管理工作从策化、实施、检查、考评到奖罚的闭合管理。同时，对班组管理台帐记录实施梳理、整合与精简，实现班组资料设置、执行的规范化、精准化、便捷化，使班组有规可循的开展工作。

 

      （二）加强班组安全文化建设。设立专项经费，用于基层班组建设和管理。加大班组硬件设施投入，以设立班组文化墙、宣传栏，建立班组学习培训平台为重点，创建班组安全文化的概念与浓厚的班组文化氛围，通过文化熏陶与认知让职工爱上班组这个小“家”。发挥车间工会作用，完善充实“五小” 技术创新活动管理制度，构建班组自我管理、自我发展学用技术平台，针对安全、生产、服务工作难点，鼓励和支持职工开展小发明、小创造、小革新活动，凝聚和发挥职工安全技创新的正能量，破解生产和服务工作中的难题，并对做出突出贡献、转化为技术成果的五小能手，大力表彰，以此引领班组实现技术兴班管理。

 

      （三）建立班组长选拔培养机制。建议实业重视班组长的选拔和培养，通过采取“个人自荐、技能测评、民主评议、组织考评、职工直选” 的方式，建立班组长人才库，选拔任用高学历、善管理、懂业务、思想强、作风硬的青年职工为班组“领头羊”。 公司、服务队及 车间工会要在学习培训的安排上向班组长倾斜，发挥外委培训、职工技校、技术比武优势，对班组长进行菜单式培训，以提高班组长管理水平和能力。在工作实践中，立意新人勇于挑重担，在急、难、险工作中发现、培养、锻炼班组长侯选苗子，为班组长储畜好人力资源。

 

      （四）开展班组文化建设工作调研活动。面对实业公司全面深化改革，实施专业化管理，推行市场化运营的新形势，建议各级党政工领导和相关部门，围绕加强和改进班组文化建设工作的主题，深入基层、深入班组，面对面、心贴心开展工作调研活动，一是从中总结经验，全面推广。二是发现问题，展开调研，为班组文化建设工作深入持久富有成效向前推进，出谋划策，搭桥铺路。三是做好检查指导和服务工作，帮助基层班组做好管理工作，全面提升班组管理整体水平和能力。

 

      总之，加强和改进实业公司“两堂一舍” 班组建设工作是服务管理工作一项重要内容，必需发挥和动员上下力量，做细做实做精班组建设工作这套“大蛋糕”， 是一项长期而艰巨的工作任务，让班组真正成为展示职工才华的大舞台，促进班组建设工作在新形势下得到深化和拓展。

作者：陕煤化韩城实业下峪口分公司张梦君靳一研

编 辑：蒋莉