本网讯  面对煤炭市场严峻的形势和实业集团社会化发展的趋势，蒲白实业公司围绕“增收、节支”两条主线，深化机制改革，积极采取优化资源配置、压缩管理机构等多项举措“缩水瘦身”，促进后勤服务向物业管理转变，加快社会化发展进程。

      该公司以机制创新为蒲白实业发展注入内生动力。参照社会物业管理模式，在对各单位劳动用工、供水电暖范围等情况充分调研的基础上，严格按照各单位服务人数、服务面积等科学定员定编。一方面精简机构，合并职能，压缩各级中层管理人员编制，实施二级单位机关一科（室）一长制，相继撤销各单位人力资源管理和财务管理部门，实现机关扁平化设置和管理的精干高效；另一方面全面清理临时用工，妥善分流安置富余人员，促进干部职工合理流动。

 

      该公司深化全面预算管理，在内部实施两级预算，以经营收入、关联交易收入及创收收入实现以收抵支、自求平衡的预算机制，降低运行成本和管理成本。一方面加强车辆管理，各单位除保留一台公务用车外，其余车辆全部封存，由公司统一管理，基层单位共计三十台车辆，现已封存二十辆；另一方面在对各单位公用消耗核定必要费用，对各单位收入、成本、盈亏实行月度考核，同时要求坚决杜绝人情水、电、暖、车位费和偷漏水电等行为发生。全力确保全年经营目标顺利实现。（息惠丽）

本网通讯员：息惠丽

编 辑：蒋莉