今年以来，面对大入洗量、大生产格局带来的挑战，神华宁夏煤业集团太西洗煤厂积极应对，坚持促生产、保销售及提效益三手齐抓共管，确保各项目标任务顺利完成。 

      面对入洗原煤不足、铁路运力不足的实际，太西洗煤厂积极做好形势任务教育，使员工全面了解企业当前生产经营形势，从保原煤入手，精心指挥，合理调度，借助汽车运输弥补原煤运输不足。针对回煤时间长的现象，将原煤准备系统开车时间从原来每天20小时提高到22小时完成，进一步提高设备检修效率，有效控制系统运行时间，确保生产时间利用率达99%。保外运方面，做好产品发运前的装车工作，防止产品错装、偏装现象的发生，以免影响铁路安全运输，严格执行“124”装车工作法，确保足量装车和C80发运正常。

      为扎实做好销售工作，该厂加强对各运输环节的重点调度，充分发挥考核激励作用，各单位千方百计掌握生产销售主动权，为完成全年任务打基础。生产车间在安全管理上不断创新，对不安全行为实行升级管理；机修车间不遗余力做好设备保养工作，提高设备开机率与时间利用率；储运车间员工在增运增销上下工夫，进一步加强原煤入厂、入洗及铁路装运等各环节质量监督管理，严格控制好卸车、回灯等时间差，确保运输销售环节接续顺畅。

      为实现效益最大化，该厂严格生产组织管理，结合生产经营实际，树立“三个分区一盘棋”思想，结合各分区生产工艺特点和原煤质量情况，制定科学合理的配煤入洗和配销方案，及时调整三个分区生产工艺，一、二分区狠抓产品质量，对硫份、灰份、水份进行严格控制，生产品质优良、适销对路、用户满意的产品，最大限度提高精煤产率，产品直接销售，三分区根据优化的配煤入洗方案，进行配销，实现优势互补，确保经营效益实现大提升。

本网通讯员：陈其芳、 韩英

编 辑：唐银刚