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| 神宁煤化工安装检修公司检修五车间“三步走” 迈出工作新面貌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-17 16:34:33 经验交流 | ||
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本网讯 神宁煤化工安装检修公司检修五车间成立，面对新车间的各项工作，车间领导班子制定车间“三步走”，迈出车间工作新面貌。
一、建立总体目标，建立正确方向
检修五车间是将原机加工车间和电气试验室整合成立的新车间。针对车间的2014年各项任务，车间制定了新的年度目标，明确车间的工作重心和主要任务。
二、完善规章制度，强化车间管理
结合车间实际，在原本的各项管理制度的基础上，根据现有车间的人员结构和工作内容，建立完善车间的管理制度，做到各项工作都有依据，都有明确的标准，使车间的管理水平更上一个台阶。
三、创新学习形式，提升员工业务能力
利用车间的工作例会、班组班前会的学习时间，组织员工进行业务技能互评，相互吸取经验，共同提升业务能力。
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