本网讯 本网通讯员王家宝报道：去年以来，山西阳煤集团五矿运输工区坚持从细处着手，不断强化成本管理意识，努力做到成本运作规范严谨，从而避免了因管理漏洞造成成本浪费，真正达到了节约成本，提高效益的目的。
首先扎实做好库房基础管理。对库房的材料、配件要求严格按照经营标准化标准规定进行摆放，放置材料、配件的前方必须悬挂标识卡，标明物品的名称、规格、型号、数量，每个库房必须在显著位置悬挂“现场经营管理责任区”责任牌及各种“规章制度”牌板，明确责任人。同时需库房外存放的大型物品必须定点存放，且标有明显标志，回收回的各种材料要与新材料区分开来定点放置，做到分类摆放整齐。 

       其次严格成本运作账目管理。建立完善全区材料、配件费用的支出及库房材料、配件的进出库明细账目，材料、配件进出库要及时更新卡片登记，规范了材料、配件从项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，做到账、物、卡三对应，做到成本运作账目清晰。 

       三是严细日常管理。为确保成本规范运作常态化，工区成立了由经营区长、成本员、材料员组成的检查小分队，采取三旬定期检查及日常不定期检查的方式，对各个库房进行现场经营标准化检查，同时，按照问题出现的多少及整改情况对各个队组进行月度排名打分，对排名末尾的队组及问题整改不及时、不彻底的队组严格按照考核办法规定进行考核。 

       四是严格落实节能降耗措施，积极组织内部挖潜，大力开展修旧利废，全年回收复用道岔80副，节约资金60万元。并对回收的无极绳牵引绞车配套安装的压绳托轮绳组、千斤顶、推溜器、集电弓、矿车轮对等20余种材料进行维修再利用，减少全年成本投入105万余元。同时严格控制十二项费用支出，在2012年消耗基础上压缩15%后，2013年全年成本消耗377万元，与2012年同期462万元相比减少支出85万元，降低了18.4%。

本网通讯员：王家宝

编 辑：徐悉