首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 罗应书：落实工作岂能“打折” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-18 17:01:55 一事一议 | ||
|
“规定三天完成的工作，却要拖五六天，甚至个把月，工作即便完成但质量不高”，这种在落实工作中“打折”的现象在有些单位不少见。 打折即指折扣，普通人买东西都会存在讨价还价的心理，商家为了满足消费者的这种心理，经常会把商品价格降低，然后以百分比换算后卖出，以达到促销的目的。打折是商业活动的一种形式，多用在商业活动中。 然而，有些单位却把“打折”用在了工作中。对上级的工作指示、指令及精神不是不落实，而是在落实中打了折。要求半个月交的材料，一拖就是两三个月。不是强调这样的理由就是那样的理由，总之，客观因素很多，工作完不成是“理所当然”的。这是不用心、不务实的表现，是推脱责任的借口。工作量的大小，在什么时间能完成，决策者已经衡量过，只要执行者认真按要求去做不可能完不成。 每一项工作的安排部署都是为了进一步促进工作、推动工作而做出的，都具有较强的针对性和指导性。但再好的决策、再周密的部署，最后的关键还是抓落实，而抓落实的关键是扎扎实实、不折不扣。众所周知，煤矿企业生产任务繁重，工作的各个环节紧密相连，环环相扣。如果某个环节滞后，势必会影响整体工作进度。 我们是在干工作，不是搞商品促销，我们不需要花言巧语，也不需要强调过多的客观理由，更不需要“打折”，我们需要的是一丝不扣、兢兢业业、不折不扣。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com