江西丰城矿务局不断增强做好效能监察工作的责任感、使命感，将效能监察的触角延伸到企业安全生产、经营管理中的重点领域和关键环节，变事后监察为事前、事中全过程跟踪监察。去年，该局效能监察选题立项32个，提出监察建议76条，堵塞漏洞38个，建立和完善制度45项，避免经济损失1248.6万元。其中局属电业公司低压电气改造和综机公司支架大修就节约资金822余万元。

选准监察项目 确立服务方向 

       该局围绕企业安全生产、经营管理过程中的重点问题进行选题立项，采取分两步走的方法，一、三季度为选题立项阶段，二、四季度为实施监察阶段。去年选题立项共计32个，其中局本部立项4个，基层单位自选立项的监察项目28个。生产矿井以安全生产、工资分配、招待费用、公车费用、物资采购、工程招投标等为主线；地面辅助单位以招待费用、公车费用、差旅费用、后勤服务等为主线。 

       该局监察的项目涉及到各领域、各方面，既抓住小的项目不放，更注重对大的项目的监察，如局属综机公司综采支架大修项目，通过效能监察，维修成本大幅下降，比送厂家降低了50%以上，节约维修费用592万余元；局属电业公司低压电气升级改造项目，通过市场调查、优化设计方案、严格招投标程序，节约资金230余万元。

强化过程监督 保证监察质量 

       在选题立项后，监察人员经常检查项目进展情况，进行全程跟踪监督。该局电业公司低压电气安装于上世纪80年代末，安全性能很不稳定，每年需维修50余次，维修费用达10余万元，严重制约着发电生产。该局效能监察小组通过调查发现，低压电气升级改造是一个集设计、采购、安装等多环节为一体的综合性改造项目，具有很大的优化空间，于去年5月立项，立项后购进了一套高科技远程控制系统电气开关，降低投入145万余元。同时对招投标进行全程监督，做到货比三家，节约资金34万元。在局效能监察小组的建议下，该公司组建了技术安装队伍，又减少附加安装费41万余元。新设备的投入使用，每年还可节约维修费10余万元。 

       该局综采支架在井下使用3~6个月后，操纵阀、千斤顶、控制阀等配件就会因受压变形失灵。过去由于在维修装备与工艺方面缺乏核心技术，支架大修只能远送厂家。按每批次100台计算，往返运输费就达68万余元。局效能监察小组在去年3月了解到这一情况后，立即对支架大修进行立项，并建议承担大修任务的综机公司组建技术攻关小组，由此设计制作了“支架立柱内缸镗床”和拆解设备的“液压拆缸机”两台大修专用装备，既提高了10倍以上的工效，还保证了立柱的精确度，使支架在各种复杂地质条件下能保持良好的安全性和稳定性。去年大修支架193架，其中151架已投入井下使用。

       该局效能监察小组在物资采购、招待费用、公车费用、差旅费用等方面，同样严格把关，积极作为，不定期地到各单位进行监察指导，为企业降低非生产性费用426万余元。

改进监察方法 提升履职水平 

       该局坚持把效能监察工作放在突出位置，年初就召开纪委会和纪委监察工作会，研究部署全年的效能监察工作，制定下发年度效能监察工作计划，做到工作早安排、早起步；完善《安全生产管理效能监察操作程序》、《丰城矿务局效能监察工作暂行办法》和《工资分配效能监察操作程序》，做到有章可循，有规可依，使效能监察工作实现制度化、规范化；同时细化考核标准，每季对各单位的效能监察工作进行一次检查考核，并实行激励机制，调动监察人员的工作积极性。 

       在实际工作中，该局做到选题立项准确，监察规范有序，对于安全生产管理中发现的问题和漏洞，采取有力措施，促使安全生产责任落到实处；针对经营管理的重点领域和关键环节，严格监察计划和程序的组织实施，积极为企业经济建设保驾护航。

本网通讯员：吁建华 袁金牛

编 辑：徐悉