“通过调整采面工程质量，重点抓好采面机尾人工扩帮做超前，采面20架到50架坚持调整支架角度，把支架角度始终控制在30度的最佳状态，全采面抓紧处理恢复侧护千斤顶，在保证安全质量的前提下，稳打稳扎保进尺保产量！”1月14日班后会上，平煤股份十三矿综采三队队长李玉坤再次强调了该队在己15、17—12032采面的工作重点。进入1月份以来，该队注重强化干部职工的安全意识，制定严格的安全质量和春节保勤等保障制度，严格落实各项考核制度，多措并举确保“双节”安全保生产的平稳有序进展。

　　元月份矿下达该队生产任务为3.0万吨，该队把任务分解到各班组，三个生产班每个班任务为1.0万吨，按采高2.5m计算，班组全月生产循环35个，进尺24.5米。为确保春节期间职工出勤稳定，该队以安全为前提，有针对性地制定保安全促生产安全举措，提高职工的安全意识，首先是利用班前班后会组织职工学习矿安全1号文和反“三违”工作规定，使熟悉井下各类事故发生的预兆及防范措施，并及时学习相关单位安全事故案例，吸收教训。熟悉井下避灾路线。熟记并牢固掌握自救器的使用及岗位手指口述和岗位描述。严禁酒后入井。认真观察并掌握职工思想动态，发现情绪不稳定或思想较活跃的及时谈心，严禁入井。其次是严把工程质量关，严格按矿领导要求做好采面上网、上大板和圆木的标准，学习新质量标准化标准相关章节，各班验收员在下班后必须将本班生产情况、支架角度、支架掉斜、运输机角度、上网质量以书面形式汇报给值班干部。严格工程质量考核、责任划分区域的责任落实。严格请假制度，排出职工轮休日期，职工之间可以换班，但必须保证当班出勤人数。休班履行请假手续，否则严格按旷工规定一倍二的处罚。当班班长严禁同时休假，以确保工作落实。保勤阶段分为元月21日至元月31日和2月1日至2月10日。元月21日至元月31日一个班不休的奖励500元，休一个班的奖励300元，休两个班的不奖不罚，休三个班的罚300元。

　　再次是强化职工的任务观念，让“多出煤才能高工资”的观念深入人心。加强生产组织，及早开车，午两点班一点半开车，夜班十二点开车，认真协调各项工序，合理组织生产。检修班严格进行检修，确保机电设备正常运转，加快支架前侧护的修复及支架“跑、冒、滴、漏”的处理，如有影响严格按制度进行追究。各个生产班当班如果完不成任务，下班之后必须到队部向队里追查原因，并在下个班前会上做总结性检查。

　　目前，该队施工的己15、17—12032采面机尾断面小，影响行人和通风，每班都需要扩帮人工做超前，增加通风断面。该队每班扩帮2米长1米宽，机尾上帮是全岩，需要全部用风镐支，这样一来就增加了支架工的工作量和工作难度，机尾顶板十分破碎，需要在顶板敷设金属网。采面15架-30架支架角度大，这一段的采面坡度达到倾角25度，一个人空走都非常困难，需要扶住电缆槽艰难爬行。该队验收员王书辉说：“目前采面最难控制的就是支架角度，接班需要量支架角度，班中需要量支架角度，交班需要量支架角度，队里要求采面支架角度控制在30度，采面支架角度超过35度必须用单体柱调架，验收员的工作压力很大，一个班要不停的往返10多趟，现场监督各茬的支架角度调整”。验收班长董文杰介绍说：“目前采面40架-50架前梁低，采面溜子推下山，推一排溜子推不到煤墙，抬架起前梁稍有不慎就会造成顶网或者脱网，导致空顶现象发生。需要验收员现场把好质量关。采面机尾过煤沟，顶板托煤，管理难度很大，采面13架-22架托煤，支架角度不易控制，调架需要支柱子，用单体柱配合拉架要防止单体柱伤人，也增加了不安全因素，也是最让人担心的，现场的安全质量把控不能有半点麻痹和松懈”。支架班长刘民泽信心十足的说：“目前我们正在更换20架-60架的前侧护千斤顶，要在月底之前全部恢复，调架提供便利，增强安全系数”。日前，该队干部职工卯足了劲，苦干加巧干，为实现新年新开局夯实基础。

本网特约记者：连进强

编 辑：兰天