1月6日，川煤集团四川鼎能建设（集团）有限公司（以下简称鼎能公司）总经理吕志刚、副总经理邱孝德率领公司各部门负责人到川南建工调研，了解公司基本情况，着手业务工作对接，提出工作要求。

　　自12月26日鼎能公司正式成立以来，川南建工作为鼎能公司的整合单位之一，积极配合新公司工作。鼎能公司此行调研，着重了解整合企业的经营管理、生产运营情况。在工作汇报会上，川南建工董事长严先华、党委书记冯永昌、路桥公司董事长雷敬云分别就公司当前的基本情况进行了介绍，对生产经营状况和企业面临的困难作了汇报，鼎能公司各部门负责人在会上对部门职能职责作了说明。鼎能公司总经理吕志刚、副总经理邱孝德就当前的形势进行了分析，针对企业所面临的资金管理、项目开拓、人才培养、劳动用工、火工产品等实际问题进行了探讨，并对川南建工的工作提出了要求：一是要加大市场开发力度，向外拓展，采取多种方式做强企业；二是严格安全管理，在各项目部把责任落实好；三是项目的融资、投资要提前作充分的研判，以防范风险；四是队伍建设方面要加大人才的引进和培养；五是严格控制机关管理人员数量，只减不增，达到精干高效的目的；六是确保春节前后的职工稳定，做好对伤病职工和贫困职工家庭的慰问工作。

       为了有效做好整合后的业务衔接，7日上午，鼎能公司各部门负责人分别到川南建工对口部门进行了情况摸底，了解内部工作情况，掌握鼎能公司所需要的资料。双方通过交流沟通，查阅相关资料，使鼎能公司了解和掌握川南建工各部门的业务内容和工作开展情况，同时也让基层各部门明确了今后工作的方向和工作重点，使整合后的工作不出现空隙和断档。

本网特约记者：徐强

编 辑：兰天