优秀人才的培养、使用与企业发展壮大有着直接的关系，让优秀人才有用武之地，是企业能否长远发展的基石。

      骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。对于人才，如果“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有，而伯乐不常有，因此说，在人才选拔方面，要重视人才、引进人才、用好人才，让人才有用武之地。如果不重视人才，认为人才与企业发展关系不大，那么将会导致人才流失,一些新技术、新工艺不能得到推广和应用，使企业最终走向后退的深渊。

 

      要建立人才培养选拔的长效机制，真心实意关心人才的培养和使用。古代有个国君，愿意出高价买一匹千里马，但买了三年没能买到。这桩事成了国君最大的心病。有个太监对国君说：“请允许我去寻访千里马，为陛下解忧。”国君十分高兴，让他带了一千两黄金立即上路。这位太监走遍全国，到处寻访，用了整整三个月时间才打听到某地有一匹千里马。他立即赶到那儿，不巧，这匹千里马已经老死了。怎么办呢?太监经过再三考虑，决定花五百两金子买了这匹死马的脑袋，带回国都，献给君王。国君见是一颗死马的脑袋，勃然大怒：“我要的是能够日行千里的骏马，你却花了五百两黄金买回来一颗发臭的马脑袋。”太监不慌不忙地说：“请君王息怒。千里马非常难求。没有十分的诚意，马主是不肯轻易出手的。现在君王连死去的千里马的脑袋都肯用五百两黄金购买，活马就更不用说了。君王访求千里马的诚意一定会很快传遍天下。要不了多久，日行千里的骏马就会送到国君面前。”果然，不到一年的时间，各地就送来了三匹千里马。这则故事告诉我们，只有真心实意地重视人才，才会善于发现和重用人才。

 

      要建立激励机制。在企业发展中，要想使企业成为一潭活水，就必须建立各种激励制度，使用“鲶鱼效应”，充分调动员工的积极性，让人才显现出来，比如定期进行技术比武、竞聘上岗等方式，给优秀人才一展示才能的机会，并给予相应的奖励和位置，让其充分发挥其才干，为企业增砖添瓦。

 

      在企业发展中，要充分发挥人才优势。作为管理人员要解放思想，更新观念，创新人才体制机制，大胆提拔，破格使用，为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台，让好马跑起来，给他们提供一个施展才华的场所和基地，让优秀人才有用武之地。

作者：山东能源肥矿集团聚隆公司郑静

编 辑：蒋莉