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时下，有一个很不好的现象，值得我们干部员工去深思。
临至年终，有些单位不说为鹤煤创造多少效益，作出多大贡献；有些人不说有多少业绩，做了什么工作，却一门心思找出种种理由与借口，来找上级部门或者有关领导，总想为自己所分管的单位或部门多要一些工资、多要一些政策和利益。这种不讲业绩只求工资利益回报的取巧行为，实不足取，必须刹住。寻着这个现象衍生的问题，需要我们重新思考，钱从哪里来，工资究竟从哪里来。
钱从哪里来，工资从哪里来？我们可以从今年鹤煤的艰难行进历程中找出答案。这一年，我们鹤煤在安全的投入、瓦斯的治理、生产组织的布置、科技装备的引入，产品结构的调整、生产方式的加快转变等方面，都需要资金这个“血液”供给和维持。我们为了实现全年任务的完成，保证鹤煤干部员工工资不能降低，保证一线员工收入总体上升，鹤煤干部员工上上下下共同努力迎难而上、拼搏抗争、不向困难低头，实现了全年各项经济指标及每一个阶段任务的顺利完成，为河南能源集团和鹤煤创出了效益。正因为这样，我们才有了资金和工资，推进了企业的可持续发展，确保了我们工资按时发放，员工的生活安康幸福。
而反观我们一些单位和同志，特别是一些单位的主要负责人，惯于过去“慵懒”作祟，想着法子找出种种理由向上级伸手和张嘴要方便、要利益、甚至要工资。丝毫不考虑鹤煤的大局利益，只为自己小家利益着想的行为，更是不能容忍、无法接受。
此种做法和思想，不仅同鹤煤“稳中求进”的发展总基调格格不入，也同习近平总书记倡导的干部务实作风的总体要求相违背，必须改之、戒之。单位如此，个人亦然。作为一名员工，自己的工作干不好，没有成绩和业绩，没有效益和利润，单位又从哪里求得钱来，为我们发放工资呢？
工资究竟从哪里来，针对我们煤炭企业，尤其是鹤煤来讲，要想保证生产效益的持续性，就得必须有安全的生产环境作保障。只有我们鹤煤“大安全”格局的持续巩固和稳定，才能确保我们鹤煤各项任务的深入推进，工作有序进行；只有安全有了保证，我们的员工队伍才能稳定、人心不散，才能聚集战胜一切困难、清除一切障碍的力量，一心一意求发展。
工资究竟从哪里来，应从我们提高劳动效率、产量攀升、提高产品质量上来。一要加快推进人力资源调整步伐，对不合理的人力资源结构进行科学配置。坚决刹住目前存在的出勤不出力、出勤率低，工作不饱满、空岗空勤现象，要在不断调整中，让每一个员工都在适合自己能力的岗位上，出满勤干满点，把单员工效提上去，真正按照煤炭企业现代化管理要求和企业需要实现人员的合理流动；二要努力“多上设备少上人”，提高劳动生产效率。提高机械化水平，就是从根本上解放生产力。在努力发展机械化的同时，更要发扬钉钉子精神，卯足工作干劲，上下同心，意志坚定，从生产组织、科学开采，提高现代开采水平上下功夫，力求煤炭总量的提升；三要坚定不移地抓好煤炭质量的再提高。要从生产源头抓起直至入洗末端，不断提高煤炭和精煤质量，不断丰富产品种类，不断提高产品的高附加值和商品等级，在持续产品结构调整中，满足市场需求，增强鹤煤经济实力，实现效益倍增。
工资究竟从哪里来，应从干部员工共同维护鹤煤利益、全面完成各项经济指标任务上来。呵护鹤煤，就要对鹤煤发展负责，就要倾心爱护企业。鹤煤是我们鹤煤人的企业，也是我们生活的依靠、幸福的港湾、事业发展的舞台。只有鹤煤兴旺发展，我们才能幸福持久，事业有成。维护鹤煤的利益，作为鹤煤的一个单位和集体，就要不折不扣地努力克服困难，想尽一切办法，圆满完成鹤煤下达给我们的各项经济任务。只有我们完成了各项工作和任务，真正履其职尽其责，付出了心血和汗水，我们才能有获得和回报，才能按照我们的绩效多少获得相应的利益。所以，在处理鹤煤的整体利益与小单位和个人利益时，要有“大家庭”的胸怀和责任，不能将小单位与个人的利益和意愿凌驾于鹤煤之上，不能也不允许多占多分鹤煤的利益，对此现象，只能喊停，不能助长。
工资究竟从哪里来，还要从科学统筹资金、力求节俭少花钱上来。面对经济发展速度减缓、继续爬坡过坎的艰难时期，资本资金的运行与统筹，应是企业生与死的关键棋子。一子活，全盘活。鹤煤的经济运行需要我们矿井、非煤企业和一些业务部室，把货款回收、加大资本运作和现金流的管理作为当前的重点工作，想尽办法和手段统筹鹤煤可持续发展所需的资金，保障鹤煤在恶劣的经济形势下，稳步前行。也要坚持少花钱多办事、不花钱也办事的工作原则，把我们有限的资金花到安全投入上、花到产生经济效益上，花到民生和职工收入提升上，只要我们一切该做的工作做细做到位了，工作有了业绩和效益，何愁没有工资和收入呢？。
总之一句话，钱不会凭空而来，工资不会张嘴讨要而来。钱从我们鹤煤发展中创造的效益，产生的利润中来；工资从我们广大干部员工努力进取，忘我工作取得成果而来。不劳不得；少劳少的；多劳多得，这是我们必须遵循不能改变的劳动法则。
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