【本网讯】2013年，安徽淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部结合生产实际，面向生产一线班组巧打“四张牌”，促进了班组安全建设，实现了全年安全生产。

　　打好理念渗透牌。该项目部通过设置安全警示牌、标语，观看安全警示片、签订“安全承诺书”、开展安全大讨论等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会，结合施工实际，组织全员学习每日一题，每月定期考试检查，确保渗透效果。

　　打好行为养成牌。该项目部强化对员工行为规范训练，根据员工的不同岗位，制定了员工行为“安全确认卡”和“风险预控卡”，并把卡片下发到班组，并以规范员工班前礼仪为突破口，强推行“手指口述”法，规范员工行为。各班组还建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责。

　　打好精细化管理牌。该项目部各班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并严格填写安全确认记录簿，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在安全确认记录簿上，成绩与当月绩效工资挂钩，充分调动了员工的积极性。

      打好考核奖罚牌。该项目部制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。

本网通讯员：黄克南

编 辑：徐悉