本网讯：今年，神宝能源公司加大生产系统改造力度，加强班组建设，强化隐患排查治理，强化安全基础建设，筑牢安全根基，确保全年实现“零伤害”目标。
 
      生产系统安全可靠、生产设备完好是保证安全生产基础。今年，神宝能源公司加强安全费用提取与使用、实施与验收、检查与审计过程控制，加大安全投入力度，全年投入9000多万元用于安全基础建设，其中购置6台洒水车分三班对排土运煤道路进行洒水降尘，引进无动力除尘系统，有效降低皮带斜廊的煤尘浓度，投入600多万元对煤炭筛分厂系统进行达标整改，消除安全隐患。建立职工体检长效机制，为全体员工进行健康普检，建立健全了员工职业卫生健康监护档案。

      加强班组建设，投入39万元对缺少硬件设施的23个班组，配备了平板电视和笔记本电脑，提高班组硬件建设水平，同时全面推行 “五型班组”建设，通过采取定期考核与动态抽查相结合的方式加强班组检查。公司董事长、安全生产副总经理经常深入班组，参加班前会，了解班组建设情况，解决班组建设硬件设施存在的问题，另外召开班组建设座谈会，举办班组安全管理培训班，90名正副班长派往天津石化培训中心进行培训，打牢班组安全建设基础，带动公司整体安全生产。

      强化隐患排查治理，公司领导带头开展安全检查， 重点对系统性危险源管控、设备管理、粉尘治理等重点环节进行检查， 公司分专业、分系统的开展一系列安全检查，查出隐患365条，对查出的隐患及问题按“五定”原则建立隐患台帐，跟踪复查，实现了闭环管理。另外将外委施工单位纳入公司安全管理体系， 重新完善外委施工单位安全管理措施，落实“五坚持”安全措施，切实提高安全生产水平 。
 

本网特约记者：白静

编 辑：莫日根