本网讯  近期，冀中能源峰峰集团大淑村矿大力开展向安全质量、瓦斯治理、高产高效等十个方面要效益的各项活动，将经营管理引入进一步推动全矿质量效益稳固提升。

      该矿成立了领导小组，下设十个工作组，分管安全质量、瓦斯管理、高产高效、管理创新、技术创新、成本管理、修旧利废、精煤产销、企业文化、精细对标十个方面。

 

      该矿重新修订了《安全奖惩管理规定》，推行一岗双责、党政同责，责任倒查、安全问责，重点打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”专业，同时，实施矿井分源抽采，强化超前释放、长短壁高压注水，争创软煤钻孔进尺新水平、瓦斯综合治理示范面和瓦斯抽采标准化管理样板矿，实现瓦斯管理零缺陷，监测系统零故障，矿井瓦斯零超限，打造冀中能源瓦斯治理第一矿，实现安全生产自然年。

 

      该矿把高产高效和创新管理相结合，在实现正规循环的基础上，加强全面预算管理，以收定支，以指标倒逼成本和产销量，实施月度成本分析会制度和成本链式管理体制，将瓦斯发电等工作纳入管理考核体系，全年非生产性支出再降20%。该矿实施提升系统、运输系统、供电系统升级改造，在矸石山开展自动化翻罐作业、冲山泵开泵自动化改造，井下高压供电系统建成防越级跳闸系统，抽风机风机实施高压无功自动补偿提高功率因数至0.9以上，全面提升矿井高产高效。该矿积极实施“精煤”战略，叫响“峰峰大淑村喷吹煤”优质品牌，做实十二个支撑要素狠抓行为养成和素质提升，开展“管理提升攻坚战”，促进企业效益和运行质量全面攀升。（张志锋 王少华）

本网通讯员：张志峰 王少华

编 辑：蒋莉