本网讯 2014年，是甘肃靖远煤电公司确立的安全攻坚年。大水头矿党政一班人结合实际，研究确定了“11234568”安全保障措施，深入贯彻落实集团安全1号令，确保实现安全生产各项任务。

      大水头矿坚守“决不能以牺牲人的生命为代价”一条不可逾越的红线，咬定零死亡一个奋斗目标，落实教育培训、质量标准两大举措，遵循风险预控、精细管理、责任追究三项原则，夯实思想认识、技术装备、现场管理、班组建设四个基础，突出瓦斯管理、机运整治、水害治理、矿压防范、零星岗位管理五个重点，强化安全管理“六大责任体系”职责，做到安全管理目标化、工作考核绩效化、工程质量标准化、职工行为规范化，提升安全管理核心能力、安全生产执行力、事故预防预控能力、安全生产保障能力、技术装备支撑能力、应急救援处置能力、群防群治能力、矿区平安和谐发展能力等“八种能力”，确保生产任务全面完成、安全奋斗目标实现。

 

      创新安全管理制度，狠抓安全责任落实

 

      大水头矿以集团公司安全攻坚年为契机，创新管理思路，完善安全制度，强力推动安全责任落实，加大安全管理考核和责任追究，确保实现“零漏洞、零缺陷、零违章、零事故”奋斗目标。

 

      狠抓安全管理制度落实。一是强力实施“三六”交叉作业制度，减少安全管理薄弱时段、薄弱环节的安全隐患，保证职工身心健康。二是坚决执行《大水头矿“三违”处罚管理办法》，在理念上从抓“三违”向超前制止“三违”转变，由被动的安全管理向积极主动的安全作为转变。三是持之以恒地实施危险源辨识工作法，强力推行安全风险预控管理和精细化管理，认真落实安全隐患挂牌督办管理制度、零星岗位每小时汇报制度和“四员”报告制度，积极将安全隐患和安全风险消灭在萌芽状态。

 

      推动安全工作职责落实。一是确立“第一责任”的安全理念。始终把安全生产作为最大的政治、最佳的经济效益、最好的福利待遇，把安全生产作第一责任，保证安全责任全员、全方位、全过程“落地”，靠实“人人都是安全管理员”责任。二是落实矿领导包队、生产部室长包工作面包班组、干部双跟班、双值班等管理办法，落实特殊时段区队负责人和部室长现场跟班制度。三是推行“连队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理模式。重点抓好跟班队长、班组长和安检员、瓦检员等现场作业人员以及零星岗位（单岗人员）、新工人安全责任的落实。

 

      注重安全绩效考核，强化责任追究。坚持“四个一律”原则和安全生产“一票否决”制度，建立全过程、动态化、重预防的安全绩效考核激励制度，严格执行安全生产工作问责办法，强化对事故隐患的事前责任追究和问责。把安全工作和管理人员的政治生命线、与职工的经济收入、和工程技术人员的专业职务晋升、评聘结合起来，严管、细管，形成安全红线不能碰、安全红线不敢碰的高压态势和自律意识。

 

      深入开展三大专项整治行动，夯实安全管理基础

 

      深入开展安全隐患专项整治行动。按照“零缺陷、零漏洞”的安全管理要求，每月对全矿各系统、各工作面、各重点工程、各重要岗位，全面开展安全隐患排查行动，反复查，查反复，在排查中发现隐患，在整改中狠抓落实，在细节中强化管理，确保安全生产。

 

      深入开展机电运输专项整治。加强管理人员培训，着力提升机电专业管理人员和相关工种职工的综合素质，牢固树立“人人都是设备管理员”的理念。定期开展机电运输专项检查，大力推行机电设备4S管理模式，狠抓运输专项整治，落实提升运输岗位人员安全防范责任，严格执行安检室值班主任审批签字和现场安检员全程跟踪监督制度，杜绝违章提升运输现象。

 

      着力抓好矿压防范专项整治。多举措抓好顶板管理、工作面临时支护管理，落实地质异常区域顶板控制措施，搞好大断面切眼施工、交叉口施工、巷道维修期间的顶板管理，严防冒顶事故。认真做好支护质量与顶板动态监测工作，加大矿压防治投入与科研攻关力度，降低矿压动力显现危害。

 

      加大安全质量标准化建设力度。一是坚持动、静态检查相结合，狠抓工程质量、设备质量、工作质量和环境质量，实现由静态达标向动态达标转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变。二是一通三防管理坚持一区（域）一面一策的瓦斯治理策略，严防瓦斯超限和瓦斯超限作业。继续坚持掘进工作面瓦斯浓度0.6％报警、其它采掘面瓦斯浓度0.8％报警断电等管理标准。实行瓦斯隐患挂牌督办、跟踪监管、整治效果评价等制度。三是地测防治水管理重点要认真开展电厂灰坝水体下开采的各项监测工作，发现问题及时预警，及时采取措施。重视汛期地面水患防范，认真做好“雨季三防”工作。

 

      注重安全文化建设，提升安全管理队伍水平

 

      加强理念引领，营造安全氛围。利用各种载体、方式，深入宣传集团公司企业文化核心理念，牢固树立“生命无价、安全至上”、“事故可防可控”的安全理念和“宁可少出煤，也不酿成安全事故”、“宁可减效益，也不以生命为代价”安全价值观，让“一切工作以安全为核心，一切工作为安全铺路，一切工作为安全提供保障和服务，一切工作以安全为最高标准和最终目标”的安全核心理念深入人心，让“思想隐患是最大的安全隐患”的安全认知理念成为大家的共识，用富有特色的安全文化理念引领职工，以浓厚的安全文化氛围感染职工。

 

      规范岗位行为，落实保障措施。制定职工岗位操作强制性规定和要求，完善岗位作业标准，做到上标准岗、干标准活。重点落实新职工师徒合同制度，强化安全意识教育和操作技能培训，继续实行手指口述安全确认法。明确岗位职责、作业标准、危害因素、应急处置措施等内容，提高职工自保互保联保能力。定期对出勤不正常和岗位行为不规范的不安全职工采取心理访谈、疏导、帮扶教育等多种安全教育措施，最大限度消除安全隐患。

 

      创新开展安全主题活动。创新思路，激活载体，组织开展内容丰富、形式多样的安全主题系列活动，实现“全覆盖”（覆盖各时段、各单位、各岗位），开展安全承诺、“情系安全”手拉手结对帮扶、安全主题演讲、知识竞赛等活动，持续拍摄制作亲人安全寄语、职工安全承诺、安全事故案例警示等电视短片，在班前会和井口滚动播放，发挥亲情感召的独特优势；从思想灵魂深处触动职工，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。

本网通讯员：甘肃靖远煤电公司大水头矿曹龙

编 辑：蒋莉