本网讯：青年人有梦想、有担当，单位发展就有前途，事业兴旺就有希望。近年来，山东省煤田地质局一队把青年人才的引进、培养和使用放在保障地质事业后继有人的高度来抓，主动为他们搭台子、引路子、压担子，造就了一支既懂技术又会管理、既有实干精神又有开拓意识的优秀青年队伍。聂明、冯堂武、韩希伟就是他们中的三个。 

   ·   野外室内都是骨干 
      聂明毕业于中国石油大学资源勘查工程专业。参加工作时他被安排在一队地质技术研究院，这里是全队培养核心技术力量的摇篮。他的工作内容主要是编制地质报告，由于刚参加工作，理论虽然丰富但具体实践却是他的薄弱点，但他凡事总会刨根问底地问个为什么，院里的领导和年长的同事看他谦虚好学爱钻研，也都愿意手把手地教他。这样，在领导和年长同事的关心帮助下，他很快熟悉了业务。但他没有丝毫骄傲情绪，每写一篇报告他总是看现场，查资料，问专家。报告的每一个文字，每一个数据都凝结着他的心血和汗水。在研究院工作的6年间，他先后参加了25件地质报告、勘查设计的编制工作，其中《内蒙古东胜煤田呼吉尔特矿区母杜柴登井田综合补充勘探报告》等18件报告先后获得山东省国土资源科技奖和山东省煤田地质局科技奖。

　　在从事室内技术工作的同时，他积极参加野外现场技术实践，先后负责过山西、安徽、河南、新疆、内蒙及省内几十个项目的水文分析及钻探编录工作。由于丰富的室内和野外工作经验，他先后担任《内蒙古东胜煤田呼吉尔特矿区母杜柴登井田补充勘探》等十几个工程的项目负责。“干管理跟干技术不一样，从成本控制、现场管理到后勤保障、沟通协调，每一件事情、每一个细节都需要考虑全面，不能有半点马虎。”聂明这样总结自己的管理经验。凭借着突出的业绩表现，2012年他被提拔为资源勘查公司总工程师，2013年提拔为机械维修中心副主任。“我觉得自己的身上担子更大了，唯有更加努力地工作才能不辜负领导和同事的信任”提拔后的聂明这样说。
　　　 
      新领域的开拓者 
      冯堂武今年31岁，山东科技大学地质工程研究生。来自沂蒙革命老区的他凭借对地质事业的热爱和坚韧不拔的毅力，一头扎进地质工作中乐此不疲，28岁就考取注册岩土工程师。 2004年到2006年两年间，他主要在兴岳公司从事岩土工程勘察技术工作，先后从事山东三维钢结构公司办公楼，枣矿集团田陈矿科技研发职工培训中心等100余项大型岩土工程勘察的施工及报告编写工作。2007年，队上为了开辟井下物探新领域，他被调到井下公司担任物探部部长。面对新领域他没有丝毫畏惧，克服没有工作经验，缺少人手和设备的困难，边学边干，努力摸索最佳的井下物探施工方案，经过不断探索和大胆实践，新宏煤矿F3断层井下探测工程、金达煤矿501、502巷道断层井下探测工程、兴隆庄7301工作面坑透及瞬变电磁探测工程等30余个物探项目成功提交优质报告，为后来井下物探项目的发展壮大奠定了坚实的基础。

      2012年冯堂武担任兴岳公司总工程师，他严格按照质量管理手册的要求来管理项目，经常到施工现场进行技术指导和质量检查，通过技术的传帮带不但提高了其他技术人员的工作水平，同时规范了工勘报告的编制模式。2013年队上为拓展环境评价和地质灾害评价新领域，任命他为这两个新领域的负责人。他带领3名新来的大学生进行资料搜集、野外调查，仅用了2个月的时间就完成了《枣庄生活垃圾焚烧发电项目压覆矿产资源调查报告》、《微山县明湖国际购物广场建设项目环境影响报告书》等一件件高质量的地质报告。“家庭上已经习惯了咱们地质队的工作方式，地质队的每个家属都值得敬佩。工作是生活的一部分，工作会让人感觉很踏实。地质工作不能只看辛苦，沿途也有风景。”他这样认识地质工作的苦与乐。
　　　 
      复合型青年人才
　“根据附近金庄煤矿透水经验以及侏罗系砾岩含水层的富水特征，我认为首采工作面如果冒落后有超过1000m³/h的涌水可能，建议矿方继续打钻验证并疏放，推迟投产日期”。在由中国矿业大学、山东科技大学、西安煤科院等单位防治水专家组成的山东滕东生建煤矿顶板水害论证会上，一位年轻小伙掷地有声的话语引起了专家们的注意。经过专家论证，会议最终采取了他提出的施工设计方案。在生建煤矿施工钻孔31个，一年时间疏放砾岩水100万m³以上，目前该矿已安全开采完毕。而提出施工设计方案的小伙就是山东局一队的团委副书记韩希伟，当时他参加论证会时刚好25岁。

　　　韩希伟一参加工作就在井下公司干技术员，一线的摸爬滚打磨练了他的意志和能力，使他一步一个脚印地成长起来。在技术水平上，他编写的《山东省韩台煤田新宏煤矿下组煤水文地质补充勘探报告》等3件报告获得山东省国土资源科学技术二等奖。因技术水平突出，还受邀参加全国注浆技术培训研讨会、全国煤矿防治水研讨会。在项目管理上，工作五年多时间里他参加的项目总数已经超过50个，而且他每年都会直接负责一到两个总价值要超过500万的大型地勘项目。在市场开拓上，正是凭借良好的工作业绩、高超的沟通技巧和敏锐的市场嗅觉，为井下公司储备了一大批优质项目。在谈到他是怎样走上公司领导岗位时，他说：“山东局一队的领导班子很开明，提拔干部以能力、业绩为准，但凡在工作中做出的贡献总会被他们细心发现。”

      青年的“成长梦”只有寓于单位的“发展梦”才有实现梦想的可能，因为后者为前者提供了施展才华的舞台；单位的“发展梦”只有依靠一个个有为青年的“成长梦”才会焕发出强大的活力，因为青年人是最有希望和生机的。梦在前方，路在脚下，我们相信两个梦想的结合一定会激发强大的发展力量，各自的发展道路也一定会越走越宽广。

本网特约记者：刘统波

编 辑：唐银刚