本报记者刘江摄

1省人大代表，同煤集团有限责任公司副董事长、总经理郭金刚：

改革创新，在提效的同时压减成本

本报1月20日讯（记者　苏景岳）刚刚过去的一年，虽然被称为十年来山西煤炭史上最困难的一年，但同煤集团的日子却过得不错，各项指标均达到历史最好水平。在19日的省十二届人大二次会议大同代表团全团会上，省人大代表，同煤集团有限责任公司副董事长、总经理郭金刚说，“去年很困难，但同煤日子还过得去。”他强调，煤矿安全是最大的民生，这个红线不能触碰。

2013年，我省煤炭企业遭遇了前所未有的困难，全省吨煤的平均价格下滑200元左右，煤价不足2009年高点时的2/3。郭金刚在发言时打了个比方，“我们也很困难，一些老矿井出现了资源枯竭，单纯从原煤销售来讲，比钢铁企业的利润还要薄。人家是卖一吨钢赚一瓶矿泉水，我们是卖一吨煤赔一瓶矿泉水。”

在困难面前，同煤提出“增量、稳价、降本、提效”的目标。2013年，同煤实现了煤炭产量1.5亿吨以上、电力装机超1100万千瓦、实现投资300亿元以上，参照此前的标准，实现了挺进世界500强的目标。同时，同煤集团的职工工资实现了增长，集团工业总产值完成920亿元。“2014年我们的工业总产值预计达1000亿元以上。”郭金刚认为，实现煤炭企业的发展，就要改革创新、要强调转型支撑、要在提效的同时压减成本。

对于安全生产，郭金刚指出，煤炭是特殊行业，安全是第一位的，安全就是最大的民生、是责任、是不能触碰的红线。安全要以预防为主，要对水、火、瓦斯、顶板、辅助运输等重点领域加强管理。同时，也要对非煤产业加强安全管理。

作为一任国有大型企业的负责人，郭金刚还提出，希望我省能够结合地区的资源禀赋、环境容量、配套设施等条件，适当调整产业布局，使项目建设更加科学合理，避免重复建设。

2省人大代表、阳煤集团董事长赵石平：

煤企不转型不发展，只能是死路一条

本报1月20日讯（记者　杨晶）“煤炭企业现在困难很大，这样的情况下更要求变、求发展。”过去的一年，煤炭行业经历严冬，但在省十二届人大二次会议上，省人大代表、阳煤集团董事长赵石平却对未来充满希望。在他看来，煤炭企业如果不转型、不发展，只能是死路一条。

对于人们挂在嘴边的“煤炭形势不好”这句话，赵石平并不是十分赞同。他认为，煤炭形势严峻，一是受到国内外宏观经济的影响，二是煤炭形势经历十多年黄金期，从2000年开始一直处于利好时期，在一定程度上是价格的合理回归。

山西是资源型省份，长期以来“一煤独大”，产业结构单调。正是看到这一点，阳煤集团从前年开始便逐步调整产业结构，从以煤为主逐步转变为煤化结合、发展电力产业。十二五期间，阳煤集团计划投资1000亿元，其中作为转型产业的非煤项目，占据了绝大比例。尽管目前，这些投资的效果还无法显现，但预计到十二五期末左右，这些非煤项目将会产生效益。

阳煤集团的情况可以看做山西的一个缩影，“以煤为基”是最基础的，在此基础上把握资源量，进军“电”“化”等环保高耗能项目。目前，阳煤集团上市的4家下属企业中，化工占了3家，并在十二五规划中着力打造中国最大最强的化工新材料和精细化工产业基地。

赵石平说，现在不论是全省，还是阳煤集团，都处于一个特殊时期，既是过渡期也是转型对接期。因为转型需要对项目进行论证、建设，这是一个较长的过程，一般一个项目完全成熟需要3—5年甚至更长时间，不能心急。以阳煤集团为例，转型的力度比较大，但是项目都在前期论证、开发、建设阶段，还没有竣工的项目，但是能够看到希望和方向，一旦对接成功，转型跨越就显示出它的威力来。

说起最近大家热议的雾霾天气，赵石平称，阳煤集团主要的市场在山东、河北、天津以及东北地区，京津地区受环保压力所致，将会削减煤炭消费总量，阳煤集团的市场必然受到影响。但与此同时，这更说明煤炭企业加快转型的必要性。对于这一点，赵石平信心满满，他说，预计到2015年，阳煤集团将生产一亿吨煤，其中一半将会投入到集团内部的非煤项目中。

作者：苏景岳