【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，煤炭价格一跌再跌的态势，冀中股份段王煤业段王矿党委通过开展一系列活动，使员工到支部积极参与，让广大员工深刻认识到当前企业遇到的严峻形势和困难挑战，扎实做好每项基础工作，从而促进企业增盈。

　　　支部的“百宝箱”

　　　机关第一党支部积极分子芦月琴在办公室存放了一个大箱子，号称“百宝箱”，箱子里有大小不一的“隔断”。她负责该矿办公用品的领用，箱里分门别类的存放着废旧物品（中性笔、圆珠笔、各类笔芯头等），准备修复启用，对于各区室打算领取的中性笔，她首先检查旧物品哪个部位损坏，然后从百宝箱挑出配套的笔杆或者笔头，避免重新领用。截至目前，该支部“百宝箱”共修复中性笔140余支。如今，该支部已有三个“百宝箱”，收集的品种是越来越多，修复启用的办公用品范围越来越广。同时在公司开展增收节支工作以来，该党支部不仅强化职工树立节约意识，更从改进工作作风抓起，结合工作实际，分别以车辆管理使用费、业务招待费、办公费为抓手，相继完善出台了办公用品管理等相关管理制度，实现了办公用品管理效能化，车辆管理程序化，业务招待管理规范化，正是支部强有力的措施，公司党政领导的精细化管理，增收节支工作取得了显著成效。该支部上半年的各项费用得到了有效的管控，较去年同期相比下降15%，真正将增收节支工作落到了实处。
　　　
　　　党委的“记录本”

　　　该矿党委按照冀中能源集团“降低成本大会战”和股份公司“进一步深化细化挖潜增效的指导意见”，苦练内功，向精细化管理要效益，成立了“增收节支工作考核组”，负责全矿增收节支工作的检查、考核及奖惩。考核组将通过不定期抽查、深入现场走访调查、受理职工群众监督举报，问卷调查等多形式、多渠道，严查各单位管理过程中的跑冒滴漏现象。将根据增收节支工作日常考核表，结合现场检查情况对各区室增收节工作进行考核打分，并将考核结果详细的标记在记录本，作为人力资源部分配绩效考核工资的基础。该矿考核组成员小张说：“只要翻开记录本，各区室增收节工作开展情况一目了然”。记录本不仅记录考核分，还记录着各部门增收节支工作的特色活动，以备全公司推广。同时该考核组拓宽考核范围，加大力度提高废旧物品的循环使用率，针对各区室废旧物品的存放、修旧利废、回收复用台账等进行细查、严查。细化以旧换新目录，对于不能修复的物品，要集中处理，加强废旧物资的管理，最大限度地提高材料的复用率和使用率。从而汇聚全员向节支降耗要效益，传递增收节工作的正能量。从而有效地应对企业的“寒冬期”。

　　　段王矿党政领导同心协力应对煤炭市场，在矿党委的引领、助推下，全矿干部、职工都投入到了节支降耗的工作中，在全体员工中形成一种增收节支的氛围，逐渐形成一种节支意识，由“要我节支”转变为“我要节支”，真正用行动见证了与企业共度难关的信心与决心。
　

本网通讯员：孟凡丽

编 辑：兰天