本网讯：集团公司2014年“两会”召开后，开滦集团蔚州公司北阳庄矿高度重视，迅速召开了矿党政班子专题会议，全面传达落实会议精神，深入学习领会集团公司工作报告的内涵和主旨，紧密围绕当前经济形势和任务，结合本矿实际，采取措施抓好集团公司“两会”精神的落实。 

      一是强化安全管理基础，深入推进质量标准化达标工作。建立安全检查、管理人才引进机制和岗位竞争机制，强化安监队伍建设；将班组安全管理与三级达标工作结合起来，建立班组安全管理长效机制；理顺安全质量标准化检查、验收、评比、管理体系，建立和完善动态考核管理机制，抓好“四位一体”动态达标和环境治理；坚持安全检查不断线，持续深入开展专项治理活动，强化事故隐患排查治理；加强安全教育培训，逐步提高管理和操作行为规范，塑造本质型安全人。

      二是加快二采区开发，提前做好验收及生产准备工作。强化技术分析，坚持超前钻探，强化治理，进一步提高水的可控度，超前谋划，根据生产实际情况及时制定“一通三防”专项措施，确保安全生产；全力配合筹建处提前做好各项验收准备工作；提前协调做好二采区下部车场设计及排水设计，加强综掘机及现场机电管理和后路保障工作，制定矿车供应专项考核办法，积极推进标准化作业工序，提高单进效率，确保2014年底前掘交二采区首采工作面；优化设计、重点摆布采掘接续、优化队伍组织结构、合理安排施工工序，做好生产准备工作，确保生产有序衔接；同时，成立课题组，着手研究“三下”煤层开采工艺，加快采煤、掘进队伍的培训培养，提高单产、单进水平。

      三是推行精细化管理，做实提质降本增效。结合矿井实际，以绩效考核为中心，完善成本管控考核办法；加强预算管理和监控，严格审批程序，加大现场管理力度，加强设备的合理使用管理，健全物资回收管理机制；在综采一队试点的基础上，推行全面资产运营管理，提高设备使用率，降低生产成本；大力推动综合自动化系统和信息化系统全面投入使用，促进减人提效；通过强化综采工作面煤质管理、积极使用移动矿物高效分离机、对原煤进行干法分离、加快风选厂项目进度等措施方法，提高产品质量，千方百计提高煤质；另外，提前考虑路运煤质采样机设施的建设和安装，积极配合完成铁路装车系统的投运工作。

      四是加强宣传教育工作和企业文化建设。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神及集团公司“两会”精神，树立五种意识：危机意识、市场意识、对标意识、群众意识、效率意识；坚持大宣传的工作理念，抓住工作亮点，弘扬正能量，激发员工工作热情；以深化岗位“双述”工作为抓手，抓好安全文化建设，将班组安全文化建设与三级达标工作相结合，注重安全文化的内塑和员工行为习惯的养成；深入推进“双向融入、四位一体”班组建设，从培训方面着手，重点推进，提高区队班组建设管理水平。

本网通讯员：董泽先 刘志刚

编 辑：唐银刚