本网讯  1月20日，重庆能源集团云南富源龙蟒公司第九次股东会在成都召开，永荣公司董事长林成光、总经理唐太林、副总经理兼龙蟒公司董事长穆仁静，攀钢集团副总经理段向东、顾文发等股东代表出席了会议。以“01448” 工作思路绘制出2014年工作“路线图”，确保企业科学发展取得实效。

      “0”即：坚持安全“零”理念、实现安全“零”目标。坚持用体系和机制推动安全工作不动摇，不断健全完善和优化安全管理制度办法；坚持夯实安全基础不动摇，巩固和提升“三基”建设，强化组织建设、队伍建设和安全保障能力建设；坚持创新安全管理方式方法不动摇，紧紧围绕全年目标，深化向管理要安全，改进和创新安全管控方法；落实业务保安“三联”责任制，构建矿井自控、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理机制；

 

      “1” 即：围绕“凝心聚力勇担当，转型升级促发展”一个主题活动为主线。围绕节点目标努力工作，加快推进纳佐煤矿建设。一是4月份增加两个掘进头； 二是6月份水仓形成；三是8月份井下供电系统形成；四是8月份主排水系统形成；五是12月份机修车间、材料库房建成；

 

      “4”即：强推全年目标实现，抓好四大保障工作。一是抓好矿井安全质量标准化，保障平安建设；二是抓好筹融资，保障全面建设；三是抓好矿村协调，保障和谐建设；四是抓好施工队伍建设，保障井巷工程快速推进；

 

      “4”即：激发各方协调联动，攻克“四大难题”。一是谋思善变，沉着应对，确保选煤车间开工建设，与矿井建成同时投产，充分发挥项目建设的综合效益；二是优设计、调概算，全力推进项目再融资工作；三是综合谋划，租征结合，以多种方式落实建设用地；四是上下联动，多方协调，强力启动纳佐煤矿“90万吨/年”生产能力重新核定的攻关工作；

      “8”即：落实主题活动、向管理要安全、改革创新、基础管理、对标管理、“四化”建设、 “双快”建设、打造煤炭物流设备租赁平台和谐矿区建设8项举措。（王希财）

本网通讯员：王希财

编 辑：蒋莉