本网讯  新的一年，峰峰集团羊东矿面对严峻的煤炭经济形势，依然采取多种措施强化经营管理，全面提升经济效益，促进企业发展。

      深化预算管理。该矿建立了以预算管理为主线，以费用预算控制为重点，生产经营预算相结合的预算管理控制体系，加强过程跟踪，严格监督检查，每月召开一次预算审查会，及时掌握预算指标完成进度情况。按照今年的预算目标，分析各单位的利润预算执行情况，对各单位上月资金预算执行中存在的主要问题进行深入分析，查找差异原因，增添解决的措施和办法，切实提高企业管理创新水平。

 

      加强成本管理。该矿盘活企业内部资源，着力在用人降成本、成产降成本、管理降成本、制度降成本等方面做文章，精简岗位，减少不合理用功，抓好劳动力的组合，积极推进精细化管理模式，清理各单位小仓库，提高设备及物资周转率，加大对井下设备及材料使用、监督检查的考核力度，确保生产经营实现煤炭产量增，成本下降的目标。

 

      强化煤质管理。该矿不断优化采区设计，重点在技术和管理上下功夫，在8465地区过断层期间，为了防止矸石流入煤流中，采用了炮采过断层技术，并严格执行煤、岩分流运输方式，保证原煤煤质。在采煤工作面低洼处及时挖设水窝，并用泵或管路将水及时排除等简易措施，减少了水煤的产出。在管理上，把煤质管理与企业工资总额、领导班子成员等工资进行挂钩考核，对生产单位和营选科进行月度考核，进一步提高原煤质量，提高经济效益。

本网通讯员：梁万富

编 辑：蒋莉