本网讯  新年伊始，新光集团微山昭阳煤矿站在新高度、新起点上抓安全，制度、文化、质量、管理、培训“五驾齐驱”，软硬兼施、奖惩并重，想实招出重拳给力安全，倾力谱写安全生产的新篇章。

      一、建章立制订规矩。进入今年来，该矿对原有的关于安全生产方面的规章制度进行细致的梳理，对已有的制度进行优化改进，对空白点进行填补，发布矿行政一号文件《关于2014年安全工作意见》，详细制定了2014年安全工作的总体思路、安全目标和保障措施。围绕实现2014年安全年的总体目标，重点强化领导下井带班、工区和班组自主管理、质量标准化建设，进一步加大对“三违”和事故的惩处力度，突出制度的严肃性和约束力。

 

      二、安全文化造氛围。2014年，该矿更加注重发挥安全文化的软实力作用，硬化软约束，开展形式多样的安全文化宣教活动，不断强化安全理念的渗透力度，努力构建全员安全教育宣传网络。通过矿网站、广播、画廊、板报大张旗鼓宣传“安全唯一”的理念的内涵和重要意义，利用班前会、班后会，扎实开展“每日一题、每周一案、每季一考”安全、技术措施培训，提高员工的安全技能。做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化。建立矿、工区、班组、个人四级“安全预想”体系，把“安全预想”理念融入各级安全生产管理中，形成隐患全员防控机制。开展“案例警示、宣讲教育”等各种安全活动，提高职工的安全意识，构建和谐发展的安全文化。

 

      三、狠抓质量夯基础。一是强化制度建设。1、对照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，制定《微山昭阳煤矿安全质量标准化及安全与职业卫生评估达标规划和实施办法》；2、制定专业、区域、头面包保人员考核办法；3、建立健全区队班组10项管理制度；4、坚持旬检查、月验收、季度达标制度不动摇，确保动态达标；5、建立安全质量目标责任考核办法，提升区队班组质量意识和自我约束意识。二是强化质量控制。1、规范执行好工程验收制度，杜绝不合格工程。2、严格执行班评估动态检查程序，实行班评估等级百分率考核和班评估质量结构工资考核，提高区队班组安全管理水平。3、选树安全质量标准化示范区队，搞好样板工程、精品工程创建工作，以点带面，推动全面发展。三是强化组织管理。强化区队长组织—班组长实施—职工操作的生产流程管理，做到区队组织到位、班组实施有力、个人操作规范的过程控制，防止区队班组管理缺位、失位和不到位现象发生。四是强化行为控制。建立岗前人员及岗位状况的安全确认。做到“六不”，即任何单位或部门不得安排不符合作业条件的人员上岗，不得安排无证人员上岗，不得安排非特殊工种人员操作特殊作业，不得安排新工人单独上岗操作，不得安排未经培训或考核不合格人员上岗，不得违章操作、违章指挥，做到上标准岗、干标准活。

 

      四、现场管理严把关。2014年，该矿注重在现场管理上狠下功夫，针对瓦斯高、顶板压力大、运输战线长等实际情况，一是加大现场安全督查力度，增强事故防范能力。要采取自查自纠、专项检查、现场会办、零点行动等，抓好现场安全隐患排查整改，加强隐患闭合管理，按照“六落实”要求即查即改，提高现场安全度。二是严格执行“一工程一措施”，做到“五不生产”。根据现场实际，对每一项工程采取针对性措施，做到措施未落实，不得组织生产；职工未经规程措施学习考试合格，不得参与生产；措施在实施过程中与现场不相符，不得实施生产；不具备生产条件的或不按措施施工的，立即停止生产；发现隐患不排除的，不得带隐患组织生产。三是抓超前防范，提高安全预测预判能力。对重点工程或不安全苗头问题，采取专职盯控，保证现场动态监管到位。要突出对“一通三防”、“顶板”、“机电运输”和“防治水”等安全重点工作地管控，强化专项治理，提高矿井综合抗灾能力。对重点环节、重点工序实行“三级签证”制度。通过安全检查、专项监察等一系列措施，保证煤炭的安全开采。

 

      五、员工培训提技能。2014年，该矿更加注重以人为本，不断延伸员工培训的深度和广度，建立“以会代学”、“以考促学”、“以问督学”的教育培训模式，强化安全生产知识、技术规程措施和事故案例教育，强化安全生产技术技能培训，提升员工“事前预防、紧急状态处置、自救和互救的“三种能力”，抓好岗位工种人员的培训、复训工作，确保持证率达100％。进一步强化全员安全技能培训和特殊工种专项培训，充分利用“现场操作”这个平台，规范员工操作行为，把培训效果与员工的绩效考核挂钩，从而提升全员业务素质。（胡为兵 石笋）

本网通讯员：胡为兵

编 辑：蒋莉