本网讯：山西阳煤集团五矿选煤厂装车队为提高装车外运煤质质量，做好配煤工作，队按照矿“三会”精神及2014集团公司商品煤质数量管理考核办法有关规定要求，于近日召开会议，研究制定了《装车队提高煤质质量组织措施》，并明确指出今年的装车外运的重点工作就是抓好装车外运煤质质量。跟班队干、工长要详细了解精煤、末煤灰分及块碳限下，装车时掌握现场煤质情况，抓好配煤工作，确保装车煤质质量，大班要确保装车所有设备的正常运转。并具体提出以下组织措施： 

      1、所有管理人员及大小班班组长要认清形势，提高责任意识及质量意识，抓好装车配煤工作，把好最后一道质量关。

      2、跟班队干要和质检、化验协调询问掌握装车灰分及配煤情况，和调度询问入仓灰分以及仓内原有灰分情况。

      3、要求小班装车时必须掌握现场煤质情况，调度安排有误时必须汇报跟班队干协调，确保煤质质量。

      4、装末煤时由当班工长将实际仓存灰分需配精煤情况提供给质检采样组及检装装车。

      5、由跟班队干负责将当班井下煤入仓地点；1#、2#、3#仓的实际入仓灰分及入仓时间；现有仓存实际灰分；装车吨数及剩余仓存情况详细记录在碰头会记录本上，便于给下个班提供实际参考数据。

      6、今后无论701#、760#系统发生事故均和工长挂钩，任何岗位发生问题工长必须亲自掌握现场情况，如701#系统有事先解线汇报调度后，再上701#处理问题，确保不影响正常装车配煤工作。

      7、凡装末煤时必须通知队长，今后出现末煤灰分超标厂考核后，均有当班跟班队干和工长承担责任。

本网通讯员：杜晓莉

编 辑：唐银刚