本网讯  为切实做好“两节”期间的井上下安全生产和稳定工作，为2014年安全生产奠定坚实基础，全力实现安全、高效、和谐、美丽新景愿景目标。连日来，新景公司及早部署、全员联动，采取多项措施，全力做好“两节”期间的安全生产工作。

      新景公司制定、印发了《新景公司2014年“两节”期间安全生产工作安排》，成立了由公司党政正职担任组长的“两节”期间安全生产工作领导组，全面负责 “两节”期间井上、下安全生产工作落实。并按照“分系统、划专业、明职责、定措施”的形式，成立了安全检查组、“一通三防”组、生产运输组、机电管理组、洗选外运组、材料供应组、后勤生活、安全宣教与文化活动组、治安信访稳定组等八个专项工作小组，制定了细致的工作措施，将安全职责层层分解，落在岗位，定在人头，为“两节”期间的安全生产工作提供了强力的纪律支持。

 

      针对“两节”期间的安全生产，新景公司确立了严管领导值班、严格班计划管理、严格制定保勤措施、强化调度指挥、严格跟带班管理、抓好生产准备和过构造管理、加强“一通三防”工程和临时性工程管理、抓好冬季防冻、保暖、保供气工作等八项重点安全措施。明确了各部门、各级干部的工作职责与标准，制定了严细的管理考核制度，切实通过部门联合检查，奖优罚滞，定期通报的形式，确保安全措施执行有力，不打折扣，落在实处。

 

      “两节”期间，新景公司坚持严抓实两级值班、三级带班制度和保勤措施的落实工作，严查调度指挥，严格落实班计划和作业队组“两长两员”上岗履职情况及装车外运情况。严管边远岗位、重点部位的巡查工作和后勤保障、维稳工作，部门联合、群策群力，全力保障节日期间的生产正常有序、矿区和谐稳定。

 

      新景公司明确要求：各部门要高度认识“两节”期间安全生产的重要性，明确工作目标，制定详细措施，转变干部作风，严查“四风”问题，牢固树立“安全第一”理念，真正做到一切让位于安全。各级干部要加大深入现场发现问题、研究问题、解决问题、的工作力度，严格落实“在先、在后、在位、尽责”要求，把工作重心沉到现场、移到一线，加大偏远地区、薄弱环节、零散岗位的监管力度，提高解决突出问题的能力，严防死守，确保安全、稳定。同时，在“两节”期间，要严格按照集团公司和新景公司的有关规定及要求考核、追责、问责，尤其是对班中饮酒和空班漏岗行为，必须加重处罚，确保“两节”期间安全生产。

本网通讯员：宋玉冬

编 辑：蒋莉