本网讯  面对严峻经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿强化经营管理作为度危机、保效益的重要举措，认真落实集团公司职代会精神，深挖企业内部潜力，坚持“全面预算、成本管控、精煤战略”三位一体，在降本降耗、增效增收上下功夫，推动企业平稳健康发展。

 

      坚持“全面预算管理”这一思路，该矿眼睛向内，深挖潜能，变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，使每项工作有预算、有计划、有考核，以各项指标倒逼管理提升。建立起一二三级预算管理体系，把生产计划、成本预算指标分解到科区、分解到班组，用指标传递经营压力，让员工认识到“省下的就是赚下的，浪费的就是工资”理念，提高全员的节约意识，实现人人头上有指标，人人都是经营者。

 

      抓住“成本管控”这一关键。该矿克服“成本潜力已经挖尽”的思想误区，拓宽思路，创新举措，坚决把成本降下来。着力加强可控成本管理，严格各类消耗的定额控制。加强物资回收、加工、修复等环节的闭合管理，严格执行废旧物资回收制度，提高维修质量，杜绝重复维修，提高维修效率。同时加强对“四项费用”的管理，力争全年“四项费用”同比下降20%。综采二区区长朱远辉说：“我们认真贯彻公司、恒源、矿三级职代会精神，把职代会精神通过三班班前会及时传达给每名职工，让每名职工了解企业政策，形势，让员工明白应该怎么干。下一步，我们要重点抓好区队自主管理，对班队长以上管理人员实行百分制考核，主要从安全生产、工程质量、材料消耗、煤质管理上考核，激发他们的工作热情，确保完成企业下达的各项任务。”。

 

      坚持“精煤增效”这一战略。该矿从技术源头抓起，做到合理配采、分装分运，积极做好地质预测预报工作，对工作面过断层、薄煤带等异常情况，提前采取措施，严禁杂物和水进系统；同时推行煤质管理结构工资政策，煤质工资达到总工资的10%，提高全员的煤质意识。产销部党支部书记董飞介绍说，我部加强洗煤环节管理，对关键工艺设备加强检查、检修，充分发挥设备效能，同时勤调节，保指标，确保洗煤生产高产、高效，1月15日生产精煤3500吨，1月份已洗选精煤6万多吨。 （谢传飞 ）

本网通讯员：谢传飞

编 辑：蒋莉