本网讯  新年伊始，冀中能源峰峰集团新三矿通过优化采掘设计、提高煤炭质量、降低成本消耗三项举措，打造提质增效 “金三角”。

      该矿以回收边角煤炭资源增产增效为切入点，对原有的利用162508工作面和162303工作面的联络巷作为切眼使用的设计方案进行调整，制定沿DF18断层掘进新切眼方案，在消除下端头高档段隐患的同时，能够多回收“三角煤”呆滞资源5500多吨，增收创效240余万元。调整162601、162508里块工作面结束和162303外块、162508外块工作面安装方案，使工作面部署更有利于产能释放和生产接替。

 

      该矿将煤质作为“饭碗子”工程来抓，在“超灰扣量”的基础上，实行“降灰增量”的激励机制，将煤质指标与员工的工资挂钩，推动生产单位主动控制煤质，实现外部市场与内部市场的有效对接。加强煤炭开采各环节的现场管控，掘进单位遇到岩巷必须将矸石通过排矸系统排出，采煤工作面遇夹矸层采取放震动炮后人工捡矸石方式，杜绝300毫米以上矸石混入煤流，确保原煤灰分控制在36%以下。

 

      该矿将成本指标层层分解，采煤区以吨煤计算材料成本，掘进单位按进尺米数考核材料费，辅助单位实行成本包干，凡一般材料超出定额数量按材料价格的50%从工资扣除，正常支护材料超预算部分从使用区队结算收入中递减。矿成本中心加强现场成本管理力度，每周不定期对井上、井下各地点进行检查，发现浪费的和使用不合理现象，一律重罚并全矿通报。

本网通讯员：吴海良

编 辑：蒋莉