“煤质大家要高度重视，煤质好才能有效益，要控制好层位，全岩段要放松动炮。”在中煤大屯公司姚桥煤矿7521工作面，矿长唐召信针对工作面出现的3个断层，从机头到19架全岩等情况，要求采煤一队要克服困难条件，一手抓安全一手抓煤质。

　　新年伊始，面对深部开采，对煤质管理带来的新的考验，姚桥煤矿认真贯彻落实“以灰计产”等煤质管理新要求，紧紧围绕公司下达的5014大卡煤质指标，打响了一场向煤质管理要效益的攻坚战。

 
　　 盯住现场

“不能破底，必须起溜子！”元月7日的10:00，在7521工作面的机尾，采煤一队队长刘晓飞正在带领早班职工进行层位调整，把溜子起高，减少破底量，确保煤质达标。

　　新的一年，面对7521工作面两道压力大，卧底量大，顶板破碎，断层多等实际困难，该队从强化现场管理入手，对跟班队长、班长、煤机司机等岗位工种，明确煤质管理责任，人人都是煤质管理员，确保安全出煤，出好煤。

“这里的顶板松动，得停机。”在生产现场，支架工张中革发现有一处顶板有松动现象，马上联系采煤机司机刘凤生，要求停机处理。50多岁的采煤机司机刘凤生不敢有一丝大意，果断停机。只见张中革移动支架，稳定松动的顶板，这才给煤机司机老刘发出开机信号。

　　在交接班前，机电队长韩勇，带领职工把设备又查了一遍，特别是加强支架尾梁的检查，确保尾梁不自降、插板完好。“维修好尾梁和插板对煤质管理很重要，我们一直都是这样，为下一个班做准备，保证他们接班就能干活，多出煤、出好煤。”机电队长韩勇说。

　　　　 强化放煤

      “对破碎的顶板加强支护，还要注意转载机段卧底、开帮管理，加强放煤管理。”元月13日，在采煤二队7709工作面下出口，该队队长于德庆安排跟班队长卢世平 。

　　采煤二队落实公司和矿“以灰计产”的要求，突出加强放煤管理，采取得力措施，既保证充分放煤，又保证见矸就关。队里规定：放煤工做到见矸就关,放不干净每架考核10分,每超一个灰份点扣100元,并扣班中产量100吨产量,两头上网支架必须将网插烂并把煤放净,放大块的每块50元并与当班跟班长挂钩考核。

　　在7709工作面，该队采煤机司机江雪林、殷志停操作煤机进行回采时，发现工作面86号架至90号架顶板破碎，就停下煤机。支架工杨体旭跟机作业，严格控制顶板掉落，保证初撑力。在煤机到工作面50号至60号架断层处时，煤机司机王佰广适当调整工作面底板层位，合理控制好采高，尽量少破顶底板岩石，最大限度减少原煤中矸石的混入量。煤流系统岗位司机沈岳、李会鹏在保证冷却、喷雾效果的情况下尽可能降低喷雾水量，做到停机必停水，出现积水，将水流和老塘水引至水坑处设泵专人排水，防止水分的混入运煤系统影响煤质。放煤工于德科及时插烂出口几个架子后尾梁的金属网，采用两人间隔15台架子双轮次的放煤模式，确保放干放净，见矸即关，做到煤矸分离。

　　　　 严抓考核

　　“按照‘以灰计产’要求，严格考核，通过控制放煤、层位、杂物、水分这几个方面提煤质。”采煤三队队长任宪义在班前会上说，每班根据灰分考核产量，每超0.01个灰分点，就考核产量2吨，对责任人还要进行相应处罚。

　　该队严格按照《姚桥煤矿煤质管理考核办法》等管理制度，每天由技术员进行现场监督检查，严格监督管理煤流系统的各个环节，在每月超额完成矿下达生产任务的同时，煤质灰分都严格控制在规定以内。技术员每天下去观察层位，绘制好画层位图，班前会上给职工讲清楚应该怎么施工。在现场由跟班队长和煤机手控制层位，正常回采区段严格沿底回采，严禁破底。如遇断层，合理控制破底范围，尽量减少破底量。因层位控制不合理造成灰分超标，罚当班跟班队长、班长、煤机手各50元。该队结合工作面支架后尾梁短及大角度俯采，要求放煤工严格控制放煤量，见矸就收，并及时拉后溜。如因放煤工操作不当造成灰分超标，罚当班跟班队长、班长、放煤工各50元。该队在正常生产期间每1小时向调度室询问煤质灰分情况并形成记录，发现灰分超标后及时电话通知井下跟班队长采取措施进行处理。严把水分关，减少水分，对不必要开的水做到坚决不开，用水管进行走道排水，禁止用高压水冲刷支架，防止水份超标，因水分超标罚相关责任人50元/次。（刘利顺）

本网通讯员：刘利顺

编 辑：兰天