完善市场化机制建设。该公司创新工资分配市场化管理模式，完善区队内部承包方式，将压力逐级传递，逐步形成“自我加压、减人提效”机制，完善区队“以丰补歉”工资制度，坚决打破“大锅饭”；以全面预算管理、岗位价值核算为基础，不断完善“区队出煤，矿上买煤”的市场化运作机制；在运输队推行内部市场核算试点，实行区队用车按车次给运输队进行结算付费，实现车辆有效利用。对司机工资结算，根据实际出车次数进行结算，有效提高广大司机工作积极性。 

      加强材料回收复用。成立了材料回收检查组对每次密闭区域材料回收情况都要进行严格检查，现场发现有材料丢失情况，将严格按照材料折旧费用，对分管部室进行处罚；对外委单位搬家回撤过程进行全程监督，严格按照工序、工艺流程回撤，确保通风设施完好，对造成设备设施损坏，严格按照《外委施工队伍管理办法》进行处罚；对回收材料进行归类整理，筛选可重复使用材料，保证有效利用，实现价值。 

      狠抓设备检修质量管理。该公司成立了设备检修质量考核小组,重点对维修项目、维修性能、维修价格、维修质量等进行严格把关，由机电维修大拿对维修设备内容进行核对，对不需要更换配件进行删减，严把每个程序，真正把钱花在刀刃上。 

      加强设备材料库存管理。由机电部门牵头，对基层各区队、调度中心等库房进行详细盘点，并登记造册；根据矿井生产实际情况，优先使用库存材料，减少库存积压；合理储备关键设备及配件，降低采购费用和资金占用。严格规范设备材料领用程序管理，做到台帐详细具体。 

      严控非生产性支出。认真分析2013年各部室差旅费、办公费、招待费等十项费用发生情况，本着“可控再控”原则，对控制指标进行了从新划分和控制，科学制定了《2014年非生产性十项费用承包明细》，按月对各部门实际发生费用进行考核，并与当月绩效考核进行挂钩，实现人人身上有指标。对超出指标考核部分财务部将不予报销，并按一定比例进行处罚有关部门。 

      提煤质创效益。要求生产部从源头抓起，严格控制采高，有效规避割顶、割底和工作面积水问题；充分发挥销售部门煤质化验和调度中心日常管理考核作用，促进煤炭质量管理提升；坚持以质促销、优质高效，加大考核力度，不定期进行煤质检查，确保2-2全年煤质不低于5200大卡/千克。
 

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：唐银刚