【本网讯】陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿新年伊始布新局，迎接挑战增信心，积极做好各项工作安排部署，制定8项措施确保全年各项工作目标任务顺利实现。

　　新年新思路，新年迈新步。该矿党政面对新形势，认真学习矿业公司“三会”精神和公司党政对新的一年工作部署和要求，领会上级组织对当前形势的正确研判和迎战煤市“严寒”的工作部署，结合矿井工作实际，进一步明确新的一年党政工作重点，用新思想、新思路、新举措确保任务目标顺利完成。

　　一是筑牢安全防线，实现安全零目标。突出“一通三防”重中之重，优化通风系统，落实防尘、防灭火措施，强化瓦斯抽采，提高抽放效果，实现瓦斯“零”超限。加强生产现场安全管理，严格落实“四位一体”开工安全确认、“三三整理”、隐患排查整改等制度，实现现场零隐患。严格生产、涉险及未遂等事故追究，促进责任落实，坚决实现安全“零”目标。

　　二是严格质量标准，提升标准化建设水平，按照“112”精品质量工程要求，形成+892大巷及轨道延伸巷精品系统，建成2405运顺、回顺及高抽巷精品掘进工作面，建成具有玉华特色的井下职工休息室，达到集团公司安全质量标准化先进矿标准。

　　三是强化接续调整，稳定煤炭生产，坚持以掘进为龙头，开展掘进会战，加强劳动组织，强化设备维护，发挥综掘设备优势，加快掘进施工进度，力争提前形成2405接续面。同时，超前筹划好2408工作面外围巷道和二盘区开拓巷道施工。抓好采面生产管理，在稳定产量的基础上，切实提高顶煤回收率，减缓采面推进度，延长开采时间。

       四是强化经营管理，提高经济运行质量。加强生产成本管理，强化材料、配件的审批发放以及生产现场使用情况的监督检查，严格定额考核。抓好施工质量，杜绝重复施工和返工浪费。加强物资储备管理，合理材料配件储备，抓好闲置不用租赁设备的退租，将库存资金占用控制在规定范围以内。建立完善“增收节支”和修旧利废管理办法，确定指标，落实责任，兑现奖罚，杜绝浪费。严格控制非生产性支出，细化控制指标，降低公务成本，确保非生产性支出同比降低20%。完善劳动工资管理，科学合理编制定员，提高工作效率，稳定职工收入。加强煤质管理，实现提质增效。

　　五是转变干部作风，发挥示范带头作用，严格执行干部值班、“4:3:3”下井跟班带班以及请销假等制度，做执行制度的带头人。

　　六是深化企业文化创建，为矿井发展铸魂聚力，抓好文化创建各项工作的落实到位，强化推进和考核，形成持久有效的创建运行机制，为矿井发展铸魂聚力。扎实推进“五精”管理，形成精细管理夯基础、精准管理全覆盖、精确管理做抓手、精益管理增活力、精美管理谱新曲的创建局面，着力打造“五精”管理示范岗、示范班组和示范区队，促进企业文化创建上台阶，争创全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

　　七是深化党建工作创新，提升党建科学化水平，深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，发挥示范带头作用，形成长效争创机制。扎实开展好“三型”党组织创建及“三亮三比三评”和党员承诺践诺等活动。深化党建体系创新，提升党建管理质量和效果。进一步加强党风廉政建设，建立廉洁风险防范管理工作体系，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，把反腐倡廉工作不断推向深入。深入开展党的群众路线教育实践活动，扎实做好群众路线教育实践活动各个阶段工作，达到规定动作不走样，自选动作有特色，坚决反对“四风”，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实效。
八是积极推进民生工程建设，抓好北风井生活区及周边区域绿化美化，完善职工文化娱乐场所，配备完善健身活动器材。协调解决生活区未修缮区段道路改造和职工通勤车。开展职业健康普查，建立职工健康档案，对年龄偏大、有病等人员有序进行岗位调整。运营井下超市，保证职工井下班中用餐需求。开展多种形式的扶贫帮困送温暖活动，帮助困难职工度过难关。

本网通讯员：王银平

编 辑：兰天