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山东能源临矿集团邱集煤矿“四级联动”保安全

煤炭资讯网

2014-1-25 18:20:50 安全专题

       进入2014年，山东能源临矿集团邱集煤矿不断强化安全过程管理，构筑安全“四级联动”管理防线，营造“齐抓共管保安全”的安全生产环境。
       一、安全责任防线。在该矿2014年第一个安全工作会议上，该矿矿长李存禄重点强调“安全出了问题，主管领导负主要责任”的安全指令，进一步明确了管理干部的安全监管责任，让七条规定真正落实到具体工作中，通过对矿级领导、各副总划分安全责任区域，区队主管签订安全责任书，让管理干部真正负起安全监管第一责任，个人与班组、班组与区队、区队与矿签订《安全生产责任状》，做到风险共担、责任挂钩，有效形成了职工、岗位、班组、矿层级安全闭环管理责任体系。
       二、安全思想防线。开展事故案例系列警示教育系列活动，让职工真切感受事故所带来的严重后果，通过将职工身边发生的事故案例制作成“为了生命和健康改变自己”的“反三违”事故案例警示教育片，每星期三在调度会、区队循环播放，引起了干部职工的强烈共鸣；通过开展“讲自己故事，教育身边人”事故案例讲述活动，从领导到职工，从班组到个人，人人参与，讲述身边人发生的真实案例，让职工从同行业、同工种的事故安全经验和教训中了解习惯性、经验性违章的危害，进一步规范职工标准作业行为，强化职工的安全思想意识。
       三、安全自主防线。通过推行全员安全绩效考核上岗制、动态安全管理、“一表一卡一手册”等班组安全自主管理办法，各区队可结合自身作业环境特点，制定不同的安全管理方法，岗位“安全提示卡”达标实行个性化、口语化。如：该矿采一工区就运用了手指口述风险预控口语化管理模式，各班组各工种职工根据各自岗位实际，从入井沿途、开工前、作业过程、工作结束分别用自己的说话方式制定个人岗位安全风险预控措施，职工用自己的口吻清楚的记住了自身岗位各环节的安全事项，采一班长陈庆玉高兴地说道：“以前俺班里很多人为背岗位标准头疼，都成了思想负担，现在好了，俺们用“拉呱”的方式，就把工作中怎么干安全，全记准了，每项工作都能安安全全完成。”
       四、安全制度防线。该矿健全完善各项“安全管理流程”制度，推行“安全管理销号制”，每项工作完成情况进行日汇报，日总结，日考核，随时对安全工作进行动态跟踪式安全确认，让职工真正明白在安全生产中该干什么、该怎么干、什么时间完成、干出什么效果等等;通过制定刚性班组考核和提前了解区队需要解决的问题，矿、区、科室帮助协调解决当班难题等，杜绝了职工返工现象，解决了职工烦心事，提升了工作效率;通过加强现场监督和责任追究考核，严格落实领导干部带班、值班和特殊时期、关键时期、薄弱时期的动态检查制度，形成全员参与、全方位动态检查网络体系，保证了矿井安全持续稳定。

本网通讯员：刘俊英鲍保钢张超

编辑：徐悉

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