【本网讯】 新年以来，川煤集团达竹机制公司从加大反违章力度入手，通过开展“反‘三违’、反事故”专项行动，采取“软硬”兼施的办法，增强了干部职工按章指挥、按章操作和自保、互保、联保意识，收到良好效果。 

       在“硬”性措施方面，该公司针对“作业性违章、习惯性违章、指挥性违章”各违章行为的特性和实际生产情况，重新修订完善了《反违章、反事故管理实施细则》，加大反违章的制度性管理。在建立健全个人保班组，班组保车间，车间保全厂的多重反违章责任制，确保实现反违章层层抓、层层保的局面基础上，根据违章的程度和造成的后果，分别给予违章行为公示、绩效考核、经济处罚，加大对违章的处理力度，并由安全主管部门为主的反违章工作领导小组定期或不定期的进行检查和监督。 

       在严格制度完善管理的同时，该公司注重抓安全从以人为本，树立“关爱职工、保护职工”的观念，加强正反两方面的安全教育。通过强力灌输“事故可防可控、必防必控”等安全文化理念，张贴安全标语，强化职工培训、开展党员安全包保责任区活动和党员与职工结成安全对子等活动进行正面教育；采用事故案例、违章者的现身说法等进行形象生动的安全教育，使职工真正认识到“三违”不反、事故难免和灌输出了事故一害自己、二害家庭、三害集体的意识教育，提高职工的安全意识。同时实行对发现、制止或抵制违章行为的员工给予反违章奖励金的制度，发动干部职工揭、摆、查，自下而上地指出作业性违章的各种表现，进一步加大反违章“软”性管理。

      通过“硬”性措施和“软”性管理的有机结合，目前，该公司职工自保、互保、联保意识意识明显增强，为全年安全生产开好头起好步打下了良好基础。

本网通讯员：汪勇

编 辑：徐悉