本网讯：山东鲁安能源围绕新一年非煤产业调结构、转方式的布局，坚持破除因煤而建、为煤服务的陈旧观念，跳出框框，从高着眼，重新定位。制定了非煤产业的调整定位。

　　重新对产品进行定位，对阳光公司现有项目进行分析，在抓好优势项目的基础上，坚持引渠放水，立足产业链的延伸，瞄准产业接替目标。慎重调研1至2个有发展潜力和经济效益的项目，实现转型发展。对建安公司在抓紧完成建筑资质升级手续后，扩大承接外部市场项目的力度，以提高盈利水平。在转变经营模式上下功夫。按照政策引导市场化运作的方式，探索买断式经营或租赁式经营模式，并采取参股、控股等多种形式，实施非煤产业联合，逐步向骨干项目和拳头产品集聚。对社区管理积极推行市场化运作，广开思路积极增加服务项目，形成新的经济增长点。同时，成立物业管理公司，对外承揽社区物业管理项目，打造鲁安品牌，实现经营创收。进入资本运营领域。坚持以资本为纽带，积极探讨新的产业延伸和创富方式，发挥小额贷款公司和参股农村信用合作联社两大平台，逐步做活以资本运营为代表的虚拟经济，实现企业的外延经济规模拓展和内涵经济实力强劲。

本网通讯员：王蔚文

编 辑：晶宏