今年，神宝能源公司在加强煤炭生产组织的同时，重点抓好企业管理工作，以更精细的手段抓好管理提升，不断提高企业发展质量。

       自年初开始，神宝能源公司就持续抓好降本增效工作，推动生产精益化管理，优化采场和排土场设置、合理匹配设备、提高设备状态监测信息化和维修专业化水平，把生产成本控制到最低。合理进行物资储备，加强基建投资控制，挖掘降本潜力。抓好长期积压物资及废旧设备处置，降低管理成本。协调销售集团加大应收款项清理力度，加速资金周转； 抓好“五型企业”考核，严格落实考核办法，在考核运行中不断加以改进和完善考核办法，切实提升管理品质，调动全员的工作积极性和主动性；推进管理提升活动，做好管理提升活动持续改进工作，促进业务能力和关键指标持续改善，加强制度建设和标准化管理，建立完善技术标准、管理标准和工作标准；深化经济本安体系建设。加强招投标、合同、工程、物资采购和资产等业务领域管理，健全制度流程，完善制衡和监督机制，确保规范化运作。加强审计监督，消除企业经济安全风险隐患。


白静

本网特约记者：白静

编 辑：莫日根